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，而是要突出关键，突出重点，选择那些与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，而不是整个工作过程的具体化。 可行性原则； 关键绩效指标与工作目标，一定是员工能够控制的，要界定在员

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平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工 了解企业的经营战略65%的组织没有将 预算与战略连结85%高管层每月只投入

卖场多处可见消防防护面罩教顾客如何系鞋带 14. “爱”在胖东来—员工篇保洁人员在打扫自行车停车区围栏，被擦的一尘不染，每天早上要擦，如果被检查出不合格，会被罚款天桥公共设施每天也要擦除外围人员打扫外，保安人员也参与打扫卫生，整个

导 风 格 Pearson 在 80 年 代 初 建 立 的 方 针需 要 人 才 营 销 经 理 和 总 经 理 精 明 、 重 视 成 效 、 身 体 力 行 、 好 胜 的 人 才 公 司 每 年

2、保持病区整洁、舒适、安全、避免噪音，工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。 3、统一病区陈设，室内物品和床位要摆放整齐，位置固定，精密贵重仪器有使用要求并专人保管，不得随意变动。 4、定期对患者进行健康教育。定

老总最爱——强势经理的六个行为特征 二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶 三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法 四．  执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术

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强化护理安全防范意识。对护理工作中易发生差错及事故的重点环节进行讲解和个案分析，进行警示教育，以增强护理人员防范差错事故的能力。 3. 病例1 ： 一位护士，把止血带扎在一个女孩右手腕上准备静点，突然

生气，因而劝说他的同事和朋友千万不能请这位咨询专家做任何项目了。 麦肯锡原则：慎重承诺。要在团队能力和客户要求之间慎重权衡，不能过分承诺。“一旦承诺，必须履行。” 13. 咨询专家要为客户提供优秀的技

三级查房制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6. 十五项核心制度：急危重患者抢救制度 术前讨论制度 死亡病例讨论制度 查对制度 手术安全核查制度 手术分级管理制度 7. 十八项核心制度：新技术和新项目准入制度

12. 实务型靠的是不断磨砺 13. 培训师的课程打造编造型自我感觉型经验型实干研究型模仿型 14. 编造型这种培训师比较轻松，要设计一门课程，不管懂不懂，有没有深刻认识和理解，首先到书店买几本或一批和所

资料拓展引申 16. (本页无文本内容) 17. 语文本体一个核心理念----语文要素 两个系列并重----阅读表达 18. 单元人文主题语文要素一自然之美边读边想象画面，感受自然之美。二策略单元：提

为什么要做6S企业面临的共同问题 11. 我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；

全面掌握国家的法律、法规，了解政府的要求这是“敢管”的资本。就是要忠实履行自己神圣的安全职责对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措施及办法，并认真落实、整改。结合生产经营的特点，及时提出新的安全

电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容

民生保障有力有效目录contents 3. 今年发展主要预期目标 坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 积极的财政政策要适度加力 稳健的货币政策要灵活适度 增强宏观政策取向一致性 完成今年发展目标任务 （一）大力推进现代化产业体系建设目录contents

警示： 安全管理就是要不断加强安全文化建设，创造安全环境，增强员工的安全意识。该法则也说明好事不出门，坏事传千里，一旦发生安全事故，将带来严重后果。 5. 慧眼法则含义： 有一次，福特汽车公司一大型电机

民参与网络。由公民参与的横向关系网络所体现出来的社会资本会提高政府绩效，促进经济发展，即“强社会，强经济；强社会，强国家”。它通常是一种公共财富，必须通过开展一些有益的社会活动而不断得到生产和积累。

自我形象Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机 动机 —— 成就动机强的人多倾向于设定具有挑战性的目标，并尽最大努力去实现。 自我形象 —— 自信，即一个人坚信在任何情况下自己都能有效的应付各种事情。素质示例