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家企业从1957到1997年始终业绩好于整个股票市场 1955年的财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企业的平均寿命只有40-50年 全球华人家族企业的寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2

厂之后，现在海尔集团最高的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化。他们到了之后，以市场为中心，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所

5%，10000元以上的按2%的比例交纳党费。《党费收缴规定》对离退休人员中的党员，由过去参照在职人员党员交纳党费办法执行，调整为每月以离退休费总额或养老保险金总额为计算基数，5000元及以下的按0.5%、5000元以上

看得见的，制度中不执行的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了： 1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天；

论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业发展一批，通

*和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外

33. 视觉化 把概念或数据翻译成图 33 34. 70%有70%的人是视觉思维型，他们对图理解速度要远远快于文字 35. 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼

简述课程目标 - 询问学员的需求 8. 领导者：激励、示范、引导 管理者：解决、评估、改善 执行者：传承、落实、回应 开发者：规划、设计、制作 沟通者：协调、建立、建议讲师的角色与功能 9. 讲师应具备的知能专业知识专业

规范的目标管理1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人

之中。任何课程在本质上都要反映和表达 ， 归根结底课程应该是 、 与 相互联系的 ， 各个不同历史时期的 ， 都是通过课程落实到 中去的。4 5. 陈侠先生在他编的《课程论》一书中， 介绍了百年来有影响的十大课程论名 称代表人物

导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与与战略计划密切相关的方案制定与计划实施活动。 ——通用电气战略计划经理 5

年全聚德被国家工商总局认定为中国驰名商标2001年被认定为‘世界餐饮500强企业”2000-2002连续被评为“中国连锁百强企业”和“优秀特许品牌”公司营业收入增长情况：公司无形资产增值情况：单位：亿元单位：亿元单位：亿元

盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 5. 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力

用”语言。 习近平总书记致信祝贺： 16. 李克强总理亲自出席会议并致辞，强调： 标准化水平的高低，反映了一个国家产业核心竞争力乃至综合实力的强弱，要更好地发挥标准的引领作用。 17. 2.标准分类

责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小制定合适的制度牌，必须规范上墙。3、人员配置：按照省上要求我们每个乡镇要配备专（兼）职的卫生监督协管员且不少于2人，并持有助理监督员证。一、组织管理

中有责、心中有戒。 对于为政一方的主官，可谓振聋发聩、启智明德。但对广大党员干部来说，又何尝不是醍醐灌顶、谆谆教诲。党员干部要争做 “四有新人” 11. 四有新人标准“四有”要求，是新时期好干部标准的

管理人员执行高层管理的政策和目标。主要在计划、领导、和控制， 低层管理---面对实际问题、直接和一般员工接触，也要和其他低层管理同事工作，主要功能领导和激励下属，控制结果。 区别的依据：执行功能时的方法和目的不同，同时各功能的比重亦有分别

7、晋升决定 8、功绩调薪 6. *滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训

闻、体育新闻、科技新闻、文教新闻中的大部分，都是采用动态新闻的形式报道的。 动态新闻适合报道时效性强、事实清楚、事件不太复杂的内容，对于非事件性新闻或事情错综复杂的内容，还是以采用综合新闻或其他报道形式为好。

提高员工对于计划目标的制定与实施的理解 37. （6）顾客 Customs 顾客评价的引入： 符合顾客需求导向的组织行为方式 有利于增强员工头脑中对于工作意义的深刻理解 但：顾客难以区分系统因素和个人因素对员工绩效的影响 38. （7）