组织设计的权变因素（上）
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2012-09-07
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P42 P42 65 组织设计的权变因素（上）
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2009-02-20
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述
2012-10-13
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
方案二，按能力教学 15 17. 任务与方案（以科研为例） 任务：按时完成课题，达到设计质量在高层次杂志上发表论文，鼓励出精品专 方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例）
2010-02-26
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-17
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P18 销售经理述职报告ppt
一个团队如果只有埋头苦干，那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干，那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向，有人埋头苦干，那么这个团队才能发展、壮大，走向成功 我；从 “埋头苦干”，转为“抬头看方向”，从执行做到了管理，我；要做优秀的管理者。
2019-05-11
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P17 企划部述职报告
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2012-12-01
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P18 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt
2019年 深改委第七次会议精神汇报人：XXX 2. 3月19日下午习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会第七次会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、中央全面深化改革委员会副主任李克强、王沪宁、韩正出席会议。 习近
2019-04-10
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P84 如何写计划书
1. 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系
2012-01-21
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P87 048××项目建议书
1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大
2010-04-02
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P26 商务通用总结计划 述职报告PPT模板
1. BUSINESS商务通用总结计划 / 述职报告适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识
2019-06-23
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P47 CIS规划导入报告书
1. CIS规划导入报告书恒泰保险经纪有限公司卓越形象品牌传播事业机构 2001.03.16 2. 前言 一、恒泰公司CIS的心脏 ——MIS 二、恒泰公司CIS的脸面 ——VIS 三、恒泰公司CIS的双手
2012-09-17
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P34 如何做一个优秀的会议主持人培训ppt
1. 如何做一个优秀的会议主持人 2. 为什么要做主持人？给自己锻炼的机会 树立个人形象 以更高的位置看问题 3. 主持人的角色定位：场面掌控者——指挥 观念引导者——灵魂 情绪激励者——太阳
2018-11-15
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P19 简约几何清新工作述职报告通用模板
1. BUSINESS REPORT清新简约工作述职Theme color makes PPT more convenient to change . Adjust the spacing to adapt
2020-10-23
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P38 090项目建议书
缺乏系统规划下的深度开发都限制了都江堰景区的进一步开发, 景区趋于老化,留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业
2011-01-06
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2009-12-23
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