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内容：念念“三鹿经” 感谢您辛勤经销三鹿的产品 ，使得你我的三鹿得以稳健发展。为了共同发展，现请您总结一下在经销过程中的有利因素、存在的问题、希望得到的支持、任何建议，念念您的“三鹿经”（“销售经”、

和发展。 18. 目标导学四：人权的主体和内容人权的主体：既包括我国公民，也包括外国人等。不仅保护个人，也保护群体。 人权的内容：既包括平等权和人身权利、政治权利，也包括财产权、劳动权、受教育权等经济、社会、文化方面的权利。

活动主题定位 5. PART ONE前期准备工作 6. 01020304谁做？ 确定好主办单位、承办单位等。策划 规划之前必须是策划，策划是由科学合理的逻辑和创意组成的系统性工程。打好关系 联系好各个相关部门、合作伙伴等等。其他

9=2+2+2 9=4.探究分数乘整数的计算方法分子相乘分母不变研讨问题：乘得的积是不是最简分数？应该怎么办？探究新知 9. 约分2×3 92 3132 9×3=（个）=2 9×3 2×3 96 9（个）==232

主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成

领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！ 个人的利益：20%。32 16. 一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行；

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沟通是万万不能的！沟通的品质决定工作的品质管理就是沟通 6. 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟 通 的 定 义信息的传递情绪的转移感觉的互动沟通的三要素

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主人A客人K67B门AKJIHCDEGF副陪F 5. 为什么讲礼仪：内强素质，外塑形象，增进交往，个人形象代表产品、服务形象、公司形象；人是社会关系的总和。能直接发电吗，环境好了，就是贡献。 礼仪，形

16. 渠道网络——管道铺陈厂 商批发商批发商批发商（端口）辐射的管道数量多（进货端口多）一、二级城市乡镇农村三、四级城市辐射的管道数量多（人为铺设多个批发商）辐射的管道数量少产品从农村包围城市：拉芳厂

来说是用对作业者的操纵来完成生产任务。 ③管理、监督者自己动手工作仅能完成一个人的工作量，如果管理10个人就能完成10个人的工作量，这就是管理、监督的价值。 ④手下的作业者不能按指示完成作业，就是监督

周期用时间换空间，用空间换时间 31. 激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖 32. 学会管理思维缺乏资源怎么办？ 33. 成长从擅长发现问题到擅长解决问题 34. 承担认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态

（7）协助疾病预防控制机构开展传染病疫情调查和信息报告管理工作考核与评估。 （8）承担基本公共卫生服务项目的基层医疗卫生机构（乡镇卫生院、社区卫生服务中心）履行以上职责的同时，在县级疾病预防控制机构的指导下，承担本辖区内不具备网

官本身的素质和能力。许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验也少，往往只能通过候选人以往的经验来判断这个人适不适合岗位要求。特别是许多年轻的HR，他们最头痛的一件事就是面试管理层的人，面试到最后反被对方控

（三）保护民用航空无线电专用频率专项整顿活动顺利结束 召开“保护民用航空无线电专用频率专项整顿活动总结大会”全国电视电话会议 四部委联合签发《关于建立保护航空无线电专用频率工作长效机制的通知》 各地无

三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用 4. 1、问题的提出 （1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励， 但又怕引起其他人的不满？

常新，不知读了多少遍。经典经得起考验，值得一读再读，常读常新。——海尔集团 张瑞敏——德鲁克学院创办人 邵明路 4. 读前四问这本书只适合高级管理者看吗？“卓有成效”指的是什么？卓有成效对我们有什么帮