罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
竞争，那么从长期来看，这种竞争实际际是咨询企业核心能力的竞争。而核心能力是知识体系的集合，咨询公司发展的关键不在于资本而在于人才。以人才的优势，获取在咨询市场竞争中的优势，咨询公司应是一个优秀团队。
2012-10-18
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P12 P88 莱茵达集团中期报告
1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
1. 投资计划书内容及方法 2. 本讲义内容结构新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念
2010-02-14
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P95 业务流程再造
学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：
2009-10-22
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P58 金融界媒介资源推荐-优化
完成对日发证券的收购2007.12 纳斯达克年度收益第八名, 并被纳入其互联网指数首批成份股2008.1 成为中国电信互联星空项目 财经频道独家合作伙伴 8. 金融界的桂冠2007年04月 金融界网站荣获中国财经类网站创新第一名2006年12月
2009-05-24
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P89 会计信息系统开发ppt
软件：是计算机程序、方法、规则、相关文档资料以及在计算机上运行时所必需的数据。 9. （二）软件工程项目的基本目标 和指导原则1、基本目标：就是要研制开发出费用低、质量好的软件产品。 2、指导性原则： （1）适应变动的软件需求；
2019-04-02
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P87 电通-雪花啤酒全传播计划
以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 4. 市场现况2001数字出自青岛啤酒股份有限公司2001年年度报告(以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 5. 市场现况中国啤酒工业比较发达
2009-10-13
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P87 电通-雪花啤酒传播策略
以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 4. 市场现况2001数字出自青岛啤酒股份有限公司2001年年度报告(以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 5. 市场现况中国啤酒工业比较发达
2010-02-24
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P87 雪花啤酒傳播策略
以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 4. 市场现况2001数字出自青岛啤酒股份有限公司2001年年度报告(以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 5. 市场现况中国啤酒工业比较发达
2009-09-10
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P100 建筑（安装）工程定额原理与概预算——工程造价的构成
工程造价的构成6/7/20181 2. 第二章 工程造价构成工程造价包括建筑安装工程费用，设备、工器具购置费和建设项目其它费用三部分构成。 第一节 建筑安装工程预算费用构成 第二节 设备、工器具购置费用的构成与确定 第三节
2010-07-24
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P94 上海仪电集团管理模式
企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式
2011-11-04
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P35 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报
XX市申报国家火炬计划中药科技 产业基地情况汇报 2. 目 录一、XX概况二、基地建设的必要性和可行性三、基地发展规划四、基地建设的保障体系 3. 一、XX概况 XX位于辽宁东东南部，地处辽东半岛腹地，总面
2010-09-25
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *
2010-08-05
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2012-06-19
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4.
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4.
2011-11-04
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
1. * 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
1. * 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商
2009-02-09
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