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……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核

1. 2019年度工作总结汇报部门：市场部 汇报人：XXXOF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND

部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价

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大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产

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发展的规律 内在的动因 11. 成功的途径战略 制（机）度（接班人、家族企业） 商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习

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集合成员集合预报集合平均和集合离散度 集合预报信息的图形显示 模式误差的分析 3. 预报步骤选择初始集合集合预报集合预报信息显示模式误差影响集合后处理——弥补离散度的误差 4. 概率场预报及相空间的随机动力系统

的不同强度的混合，可以得到RGB色域中的所有颜色 RGB色域中色彩的混合为加色混合，即色彩混合后亮度提高。加色用于显示器 第三章 静止画面艺术基础(下) —— 色彩 3.1 色彩的基本原理 3

部门之间的协调 在公司上层与事业部都要设置职能机构，可能造成机构重叠，管理成本增加 集权与分权的“度”难于处理 42. 企业集团财务控制模式企业集团管理体制企业集团财务管理体制企业集团资金管理模式 43

源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。有效防范企业经营风险 全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。 参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相

体的明确的定义。 5. 可靠性的特征量可靠度 定义：是指产品在规定的条件下，在规定的时间内、产品完成规定功能的概率。它是时间的函数，记作R(t),也称为可靠度函数。 当t=0时，R(0)=1;当t=∞时，R(∞)=0

联想文化强点与成功经验强调规范，精准、求实的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

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