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联想文化强点与成功经验强调规范，精准、求实的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

第三节 制度建设 一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 下面是一段关于制度化规范化管理的描述： 制度化管理

企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环 4. 绩效管理循环（1）——设定绩效目标绩效评估目标 绩

　目　录　 第一部分　导言 第二部分　中国大陆净水器市场概要 2003年—2004年度中国大陆净水器市场综述 第三部分　2003年度净水器市场综合研究 　　第一章　2003年中国大陆净水器市场发展背景分析 　

：在复杂程度、管理实现的手段、风险等方面的区别。四、集团财务管理方式及特征1、方式：全面预算制度 3. 第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一节 公司治理结构概述 一、公司治理结构涵义与内容：

驱动力基本的商业驱动力并无太大改变 13. 客户的满意度和忠诚度1 Low5High100%80%60%40%20%忠诚度 不满意无所谓满意忠实客户满意度客户保持度 (Customer Retention) 客户占有率

1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

外部竞争性在市场检验下，经由关键人才的离职已经显现设计多阶梯晋升通道，让员工可以预期自己的发展道路 通过人员培养调整人才结构变季度奖为半年奖，拉开一次性业绩收入差距 调薪不仅根据薪点表，更要结合当时的市场价格 充分利用中远的福利和声誉吸引员工？？

四、连续型随机变量的密度函数及其性质： 16. 五、几种重要的连续型随机变量的密度函数：记为记为 17. 六、关于标准正态分布的结论： 18. 七、一维随机变量函数的分布（1）分布函数法： 特别地， 的分布密度为：（2）公式法：

价模型”进行检查、分析，发现问题，从制度不断优化和制度执行力不断提高两个角度持续改进流程，不断提高流程运行效能。 工作考核目标： 完善、改进、优化了业务流程制度，提高了业务绩效。 5. 二：综合监察流

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国歌和军歌等严肃庄重的时机和场合，均应自行立正。 要领讲解： 两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两脚挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，稍向前倾；两肩要平，略向后张；两臂自然下垂，五指并拢，拇指

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年/季/月应收帐款余额‽ 年/季/月累计销售 365 天 13. 新客户/新订单 老客户要求增加信用额度 有不良记录的客户再续约 客户付款习惯分析 重要的客户深层分析 设立呆帐、坏帐风险警戒线 呆帐、坏帐追讨

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01定量指标执行0204管理总结目录CONTENTS03定性指标执行计划执行 3. 维度： 半年度工作贡献（若有则填报） 承接年度工作计划行动及效果 不足之处的分析上半年工作回顾维度参考，不作为回顾具体要点内容 4. 01定量指标执行

主题内容认知 考点详情例析 主题学习范例 主题复习拓展 主题能力演练XX国古代的财政状况与赋役制度 2. 主题内容认知前言 主题内容范围 3. 主题内容认知——前言（1）　　“经济是最大的政治”。财