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保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率 对企业目标的影响 ――促进企业机制的高效运行 ――促进企业经济效益的提高

保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率 对企业目标的影响 ――促进企业机制的高效运行 ――促进企业经济效益的提高

管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？

问题。 内容： 1、专业整合： 2、制度整合： 3、文化整合： 22. 人力资源的保持与激励功能：解决人力资源的行为动力问题。 内容：自我与超我结合、文化与制度并重 的激励机制。 23. 人力资源的控

促销的核心原则概念及核心原则从产品的角度产品知名度Awareness尝试购买率 Trial品牌忠诚度 Loyalty从客户的角度客流量 Traffic/Penetration消费水平 Spending Index客户忠诚度 Loyalty7

Template, Complete Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction

人员招募、遴选与培训（一）、测试工具的评价标准 1、效度 反映测试在何种程度上测出了所要测量的东西。是证实测试与工作相关的证据。 效标效度：测试分数的有效程度和可靠程度 内容效度：测试内容的有效程度和可靠程度 2、信度

将有最大温度变化率温度梯度：等温面法线方向的温度变化率矢量热导率数值上等于在单位温度梯度作用下物体内所产生的热流密度矢量的模 4. 保温材料：国家标准规定，温度低于350摄氏度时热导 率小于0.12W/(mK)

石板拱、混凝土板拱和钢筋混凝土板拱等。这部分主要介绍钢筋混凝土板拱板拱的宽度 3. 拱圈的厚度对钢筋混凝土拱拱顶厚度拱脚厚度其中拱圈截面的变化规律截面变化规律等截面（常用）变截面（构造复杂） 4.

常用的分布拟合检验方法有 检验，经验分布拟合检验法，以及正态性W检验法。 3. 论文主要内容 一、 检验法 二、偏度、峰度检验法 三、列联表和独立性检验 4. 检验法可以用来检验分布是否具有某一个指定的分布或属于某一个分布族

不断，为隆力奇化妆品品牌知名度、美誉度的提升，扩张起到了一定作用，也相应的带动了销售量的增长。随着冬季市场为春季市场所更替，季节性的广告投放已接近尾声。为更好地指导下一季度的工作，有必要做好前一阶段的广告效果的评估。

影响市场集中度的主要因素 垄断动机 国家政策与法制因素 市场变化 8. 市场集中度与广告密度的关系 中等集中度的产业比高或低集中度的产业具有更高的广告密度。 9. 影响中国工业集中度的因素 传统的资源配置格局的制约 现行体制及政策的影响

十八项核心制度：首诊负责制度 三级查房制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6. 十五项核心制度：急危重患者抢救制度 术前讨论制度 死亡病例讨论制度 查对制度 手术安全核查制度

按严重程度分为：Ⅰ度（传导延缓）、Ⅱ度（部分激动发生漏搏）、Ⅲ度传导阻滞（传导完全中断）； 按变化过程分为：永久性、暂时性、交替性、 渐进性传导阻滞。 51. 1）窦房传导阻滞 Ⅰ度窦房传导阻滞普通心电图机不能观察到；

4) 实行力加强 4. System 及制度改善 5. 组织文化活动结果 6. 向后推进计划 2. 1. 组织文化活动的背景 ‘00년 조직문화 진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果

在市场竞争方面，缺乏合理、有力的行业规范。 4 5. 国内酒店管理的问题 问题表现在： 行政组织结构不合理； 服务程序与制度生搬套用，没有根据自身特点进行系统、全面的研究和编写，形成自己的管理模式； 工作表格的设计不够专业；

组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等企业诊断主要内容包括 ：职能、管理层次与幅度诊断 是否存在关键职能缺失与 弱化现象 是否有责任真空或职责交 叉等现象 分析层次结构中决策层、 管理层、作业层在企业实

组织结构可分为三种成分： 复杂性： 正规化： 集权化： 4. 组织设计的基本原理 劳动分工 统一指挥 职权与职责 管理跨度与管理层次 部门化 5. 职权与职责 职责 为完成一项确定的任务所必须履行的义务。 职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。

为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？ 为什么管理总像拉橡皮筋，总打太极拳？ 为什么重复性的错误不断？ 3. 为什么总是制度定一套，口头说一套，行动另一套？为什么大事往往毁在细节上？为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌，而不是正确高效地管理？

道鞭长莫及；海域渠道的后续产品又比较匮乏；而海域205的价格，历史背景（M203和飚风的销售也曾一度辉煌），大环境（汽车消费观念的日益改变），甚至推出时机（正逢金九银十）等一系列因素上拥有得天独厚的优