毕博--KPI绩效考核管理
而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相应的绩效管理体系，从制度上保证各级职能部
2012-07-25
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P44 P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相应的绩效管理体系，从制度上保证各级职能部
2009-03-17
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P118 主管培训课程1
主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1 主管的價值定位與管理技能
2010-10-05
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相应的绩效管理体系，从制度上保证各级职能部
2009-08-23
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P37 194联想绩效考核案例分析
指标分类按业务特点指标分为三大类 经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量） 满意度指标：内外客户满意程度 9Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2012-03-12
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P72 人才招募與甄選
應公佈 新職位應該先在內部分佈一段特定的期間，然後才開始進行外部招募 發展與溝通一個適合職缺公佈制度的合格法則 告示中應明列特定或特殊的甄選標準 要求職位的申請者列出他們的資格及請求調職或升遷的理由
2010-01-20
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P28 平衡记分卡111
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2010-04-09
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P100 房屋建筑学PPT课件
抗震设防烈度1度：无感 2度：室内个别静止中人有感觉 3度：室内少数静止中人有感觉 4度：室内多数人、室外少数人有感觉，少数人梦中惊醒 5度：室内普遍、室外多数人有感觉，多数人梦中惊醒 6度：多数人站立不稳，少数人惊逃户外
2019-04-02
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2012-06-20
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P32 建立平衡计分卡流程之重要议题
計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊 具備充足時間與能力 具有一定份量 保持公正態度 廣納各方意見 流程領導者 可具備會計背景 流程領導者 企業中備受推崇之管理階層或其他人員 傾聽大家想法
2012-11-17
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P37 联想绩效考核案例分析
指标分类按业务特点指标分为三大类 经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量） 满意度指标：内外客户满意程度 9Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2010-01-18
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P28 平衡积分卡
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2010-11-02
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2010-11-19
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P28 平衡记分卡2
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2011-05-14
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P28 当前宏观经济中的几个热点问题
8%，早稻产量达到了321亿公斤，增长8.8%；秋粮生产也将获得好收成，全年粮食总产量将比上年明显增产。 农民增收，前三季度农民人均现金收入2110元，实际增长11.4%，增幅比上年同期高7.6个百分点，是1997年以来最高的水平。
2011-12-22
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标
2009-12-25
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P28 建立完善的績效管理體系
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
这些目标细化为具体的指标 客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率平衡记分卡的四个层面：客户面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标10
2011-05-08
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