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始终微笑 表情要亲切自然 递送物品要双手 9. 服务礼仪歌笑口常开 爱人如己 真诚待人 控制情绪 戒除恶习 不断进取 不惧困难 勤奋学习 充满自信 超越自己 10. 成功 一定成功 我一定要成功 我一定要在深圳成功

为白色。喜欢将巢筑在民宅旁的大树上。全年大多成对生活，民间将喜鹊作为吉祥的象征。 7. 朗读课文 扫清障碍 请同学们自由读课文，一边读，一边圈画出课后的生字。第一课时读读画画 8. 只 窝 孤 单 种

、效率的放置方式。 清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫 干净，并经常保持这种状态， 做到无垃圾无污秽的工厂。 7. 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。

并与同学分享感悟。活动园我们小组印象最深刻的是《朱子家训》。 11. 阅读感悟朱子家训 摘录 黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点。 一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。 宜未雨绸缪，毋临渴而掘井。

施工单位自检与专检工作的监控：施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，是质量的主控主体，监理工程师是质量的监控主体，监理工程师的质量监督和就是使施工单位建立健全完善的质量自检体系并有效运转。自检体系表现在：

护消费热点。出奇制胜 以超常的创意和执行达到成功。 11. 预警生命风险的根源，提示健康危机自检， 引导进入长期的人体纯净健康计划。 建立宗教般的健康态度，达成品牌的持续发展。品牌价值 不仅令身体纯净与健康，

配置与使用行为 进行监管 监督管理5 71. 医疗机构需要每年向食品药品监管部门提交医疗器械质量管理工作自查报告吗？ 72. 第二十二条 监管职责 1.按风险管理原则，对器械质量实施监管。 2. 市局制定实施

工序自检按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先应进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。工序检查 认可每道工序完成后，专业监理工程师会紧接着自检进行抽检

带斜杠的圆形边框，颜色为白底、红圈红斜杠黑图案。警告标志是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本形成是正三角形边框，颜色为黄底黑边黑图案。安全知识 12. 指令标志是强制人们

——张振宇。 （我的好朋友） 4. 二.外貌描写法 他不胖也不瘦，不高也不矮，皮肤有点黑，但人长得很精神，又浓又黑的眉毛下有两只不大但充满智慧的眼睛，这就是我的作文老师。他也是我见过的最会创新的老师。（我的作文老师）

第一课时 5. 栅zhà麻悠揉沫唯碍系máyōuróumòwéiàixì栏烦闲洗泡一事关朗读课文 扫清障碍我会认 6. 套麻烦悠冰沫闲椅泡提凌棒我会写 7. 上下 结构半包围 结构左右 结构泡烦沫椅凌冰悠泰套罗提棒麻闲生字归类

爸爸( )三年获得“先进个人”的荣誉称号。陆续连续继续连续 陆续 继续 11. 窠(guǒ kē)里 扫兴( xìng xīng) 闲逸( yì miǎn ) 红晕(yùn yūn ) 凛冽(liè lì)

二、防患于未然1、不轻易打开陌生邮件， 2、不加陌生好友， 3、不乱进不安全网站， 4、不乱下载， 5、不要乱扫描， 6、连接电脑等，主要开启防火墙， 7、注意手机内部保护，安装安全软件，让手机病毒无所藏身，可以

从生活看出“穷” 25. 屋外寒风呼啸，汹涌澎湃的海浪拍击着海岸，溅起一阵阵浪花。海上正起着风暴，外面又黑又冷…… 桑娜听着波涛的轰鸣和狂风的怒吼，感到心惊肉跳。 海面上什么也看不见。 这样恶劣的天气还要出海打鱼，是为穷困的生活所迫啊！

运行区域可视化标准2、管道标识标准目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏标准 1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。 2、油漆颜色：黑色、黄色。 3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。

關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習 #1 P251待執行建立黑帶的教育訓練課程。研習 #1 P252-P253待執行重新探討和制定Six Sigma各人員所扮演的角色與職責。

06年13 14. 培訓階段專案階段收割期黑帶課程(帶項目)綠帶課程中層管理人員培訓高層研討面向全公司的基礎培訓啟動初步成果發表挑出黑帶培訓師14 15. 黑帶課程 (帶項目)綠帶課程中層管理 人員培訓面向全公司

手间、厕所等进行消毒，保障提供安全的学习环境。 好好学习 天天向上 10. 好好学习 天天向上家中自检 体温合格才可以上学，体温37.3度以上需家中观察，并联系医院就医。出门前带好口罩。 11. 好好学习

內容頁碼待執行回顧並制定三年的計劃。研習 #1 P63待執行制定Champion戰略，以反映出你們對綠帶(GB)和大黑帶(MBB)的願景 。研習 #1 P64-P65待執行討論在Six Sigma團隊中每一個角色的獎賞和報酬的準則。

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