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30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2

②B公司2004年的工作重点 ： ③C公司2004年的工作重点： 84. *5. 工作计划参考提纲☆☆部门的部门计划上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况； 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2

资方式分为购置、建设和租赁三种方式。按经营方式分为自有自营和自有他营两种方式。按地域方式分为城市和乡镇两种方式。六、渠道类指标体系—渠道数量类自有实体渠道自营实体渠道集团客户开户点其他自有实体渠道定义：

。严格食品药品监管，确保安全。3推动教育公平发展和质量提升有序组织中小学教育教学和中高考工作。加强乡镇寄宿制学校和县城学校建设，办好特殊教育、继续教育，支持和规范民办教育，帮助民办幼儿园纾困。推进一流

一、市场细分的概念、基础和意义细分标准具 体 因 素地理变数地理区域、自然气候、资源分布、人口密度、城市大小、乡镇大小等人口变数年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、教育程度、家庭组成、宗教信仰、种族、国籍

资发展有限公司，从万象手中接过了7家“恒源祥”商号的股权。而作为“恒源祥”产品特许生产商的江浙部分乡镇企业为这次收购提供了融资。 132. *收购实施——转让过程评估后优惠价格世贸集团万象股份国资局其他26

或者提前期限一般不超过1年。 ●第二章 组织设置第六条 党支部的成立，一般由基层单位提出申请，所在乡镇(街道)或者单位基层党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。 ●基层党委审批同意后，

化给就业带来的影响，及时出台稳就业举措。大力推动义务教育教师工资待遇政策落实，加强乡村小规模学校和乡镇寄宿制学校建设。1建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度，提高退休人员基本养老金，城乡居民基础养

择。 取消省代，加强办事处职能，增加直供 。 是否采用全国代理？根据重心下沉的程度重心移动 从县和乡镇往上移 选择小区域的机型包销商 中心城市市场攻坚，加强大店直供 44. 国产品牌渠道模式小结 45

税呢？ 经调查得知，该公司下属单位较多，有13个批发站、1个复烤厂、1个卷烟销售部。烟站租赁的都是乡镇街道的民用建筑，储备条件相对差，复烤厂的场地较小，储备库容积小。由此检查人员产生了疑问：在储存条件

择。 取消省代，加强办事处职能，增加直供 。 是否采用全国代理？根据重心下沉的程度重心移动 从县和乡镇往上移 选择小区域的机型包销商 中心城市市场攻坚，加强大店直供 44. 国产品牌渠道模式小结 45

确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革，签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作，签绩效合同

副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议，讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见

计划与费用预算执 行员工个人明确学习的目的 分析个人发展需要 提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标

号资料分类数量1电广传媒年报（1998～2002）5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期

0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。

e Station软件使用指导书、易康解译作业指导书、易康解译规则集技 术 文 件试点实施方案、工作总结报告、技术总结报告、质量检查报告、基本统计报告、成本核算报告 165. 数据成果数 据 成 果地

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