北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
本1.27元/年人1.30元/年人1.59元/年人人工成本趋势分析 8. 原因之一:工资高低与岗位职责不匹配,工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资
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渠道历史的差异第一步:销售代表组对(队) 利用现有的界限来协调销售代表 维持现有的客户关系第二步:重新安排客户职责 设计新的渠道界限,最大程度地减少客户从一个销售代表转向另一个销售代表 必要时转移客户关系AB销售
职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析(job analy
渠道历史的差异第一步:销售代表组对(队) 利用现有的界限来协调销售代表 维持现有的客户关系第二步:重新安排客户职责 设计新的渠道界限,最大程度地减少客户从一个销售代表转向另一个销售代表 必要时转移客户关系AB销售
新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论
职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析(job analy
把握好心态认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看开个好头 11. 1万事开头难 12. 从职责的履行开始是最常见的方式姓 名 : 关云长 职 位: 刀斧手 入职时间: 2002年 主要特长: 青龙偃月刀
把握好心态认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看开个好头 11. 1万事开头难 12. 从职责的履行开始是最常见的方式姓 名 : 关云长 职 位: 刀斧手 入职时间: 2002年 主要特长: 青龙偃月刀
部员工职责权限划分上接连出现了问题。 先是在组装车间,一个包装工不小心将大量液体洒在操作台周围的地板上。正在一旁的包装组长见状立即走上前要求这名工人打扫干净。不料这名工人一口回绝道:“我的职责是包装产
理而设计。 13. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定品质政策 ——管理评审 ——制定品质目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性
围是有显著不同的。 郊区化现象依然是在城市内部或都市区内部出现的。而逆城市化则是由大城市向小城市或乡镇迁移,已超越原都市区的地域范围。 32. 郊区化城市化逆城市化几个概念对比 33. 【思考】:发达
基本公共服务水平不断提升,社会保障体系日趋完善,实施全民免费健康体检,农牧区医疗设施条件明显改善,乡镇卫生院和村卫生室标准化率均达100%,居民基本医疗保险参保率达到99.7%。 7. 三是脱贫攻坚取得决定性成就2014年新疆共有建档立卡
。距离杭州车程约2小时,车距约150公里。 经济: 嵊州总人口约73万人,其中市区人口约20万人,乡镇人口约53万;2016年,嵊州市实现GDP480.49亿元,同比增长7.5%,在绍兴六县市中排第四。
基本背景广东格兰仕企业(集团)公司成立于1992年6月,它的前身是桂洲羽绒制品厂,是一个从事羽绒制品的乡镇企业。当时它只是一个名不见经传的小公司,没有谁会想到,几年之后,格兰仕集团竟会一跃而成中国家电市场
围是有显著不同的。 郊区化现象依然是在城市内部或都市区内部出现的。而逆城市化则是由大城市向小城市或乡镇迁移,已超越原都市区的地域范围。 32. 郊区化城市化逆城市化几个概念对比 33. 【思考】:发达
第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要
第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要
理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程,以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责,从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施绩效管理体系的改革,不仅是江苏石油公司从传统的国有企业
目标的管理模式以战略为导向以流程为驱动以价值为目的符合性针对性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构
。它反映了一个人对属于自己职责范围内的工作,能认真、全面、及时、不打折扣完成的程度。1级接受任务:对职责范围内的工作任务,不推托,不讨价还价,能及时响应。2级落实完成:对职责范围内的工作进展情况,及时