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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy Co

2012-12-26    10961    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy Co

2012-02-16    23639    0
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 061汉得:QuuikHand 实施方法

Quick-Hand: 概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装

2009-08-16    16360    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

现在,XXX股份公司的一个分公司,组织的目的是实现股份公司的生产计划目的和责任目的是找油,自身承担的风险比较大,但是对整个集团的影响比较小 目的是为股份公司的整体目标服务,实现股份公司的生产经营计划,为中石油提供充足的原油 自身的经

2012-01-06    14279    0
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 企业实施目标管理培训

赵磊先生批准,请勿传播 5. 目标管理与目标关系计划 制定实践和努力的过程目标的 实现过程结果资金支持人力支持组织保障运行效率激励与约束沟通与信息计划与现实 相匹配定量定性方向与 战略匹配内在逻辑 关

2012-10-13    24175    0
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 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统,针对性不强,效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频,有的应该设立轮岗制注:调查问卷66:累计数据  66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt

2009-08-10    12446    0
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 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统,针对性不强,效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频,有的应该设立轮岗制注:调查问卷66:累计数据  66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt

2009-08-18    28828    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统,针对性不强,效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频,有的应该设立轮岗制注:调查问卷66:累计数据  66是由于同一样本对不同答案同时选择或不是ttt

2011-12-10    11861    0
P20

 管理报表培训资料

表格中数据可从常规的财务报表中获取6 7. II. 报表结构竞争对手销售情况统计采购计划生产计划销售预测预测和计划销售费用明细分析管理费用明细分析单位成本考核生产状况反馈成本及费用控制原材料库龄分析产

2012-02-21    17929    0
P20

 预算战略

预算行为及考评 西方企业预算介绍*1 2. 一、预算是什么(一)预算是实现企业目标的重要工具企业战略发展计划年度预算(二)预算是统一企业上下认识的有力手段(三)预算是企业对未来行动的规划 (数量、质量、工作进度、具体措施)Date2

2011-12-12    17407    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-07-01    26071    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2009-05-14    1573    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2010-03-07    11793    0
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 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2012-04-09    15799    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-04-25    4250    0
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 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具;

2012-02-04    16215    0
P51

 建立企业培训体系

Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商

2009-09-05    23715    0
P51

 如何创建企业的培训体系

Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商

2010-11-13    28914    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具;

2010-01-08    18653    0
P51

 如何做好企业的培训

Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商

2012-10-07    2698    0
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