项目管理流程ppt(精)
项目管理 2019.04.22 2. 什么是项目？项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。 3. 项目管理的内容？1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理
2019-04-23
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P42 P54 知史爱党、知史爱国，学习建国70周年重大事件ppt
to edit the title 4. 1949年10月1日下午2时，中国人民政治协商会议第一届全体会议选举产生的中央人民政府委员会在勤政殿举行第一次会议。建国初期重大历史事件建国70周年中华人民共和国成立
2019-12-24
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
对公司的管理提出了质疑……员工认为制约公司发展的主要因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
对公司的管理提出了质疑……员工认为制约公司发展的主要因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
对公司的管理提出了质疑……员工认为制约公司发展的主要因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构
2012-02-17
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P58 186人力资源管理手册3
人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1
2009-04-03
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P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
措施，监管执法难。 14. （四）《管理规定》制定的过程 2014年，正式启动。 2015年，起草完成初稿，召开全国座谈会。 2015年7月、2017年5月和2017年9月，分别赴北京、江西、广西、重庆等地开展调研。
2020-07-02
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P72 组织行为学 第九章领导
成功的现实的人。 Machiavelli：有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。 Lee Lacocca:有效的领导能够依次集中注意力在3个P上，即人（people)、生产
2010-05-04
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P80 执行力培训课程
执行力培训课程 主讲师：林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待
2011-11-13
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P34 地王集团薪酬制度
。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 2
2012-08-19
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P77 深化国企改革专题学习
国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。 5. 面向未来，
2020-09-09
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》
2010-03-08
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P43 国土资源执法案件查处培训讲义ppt
1. 抓住关键环节 提高案件查处工作水平 2. 一、提高认识、明确责任 提高依法行政意识 强化责任意识 牢记“法定职责必须为、法务授权不可为” 在执法中，明确自己的职责边界，及时查处，报告，申请法院强制执行，移交、移送
2018-10-18
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计
2012-11-19
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P97 山谷蓝第二阶段报告
本阶段的范围及主要成果阶段目标：设计能够支持山谷蓝/泰科曼公司业务和获利增长的组织结构，以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的
2009-08-14
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P42 績效管理體系方案
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案ppt
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资
2012-07-10
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