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回归时间1997、7、11999、12、20经济特点 国际贸易是经济支柱（国际贸易、航运、金融、信息服务中心）　 博彩旅游业是经济支柱 52. p62港澳所需的食品、原料和燃料等生产资料和生活资料主要依靠

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项目要健全运营机制，按照“景区管委会+旅游开发公司”模式，理顺重点景区经营管理体制，改变政府包办、行政手段运作的经营模式。经营管理体制要让专业的人干专业的事，支持旅游开发公司按照市场规律运作，推进文旅

大问题进行讨论和作出决定。 7、事业单位中党支部的重点任务围绕服务中心、建设队伍开展工作，发挥对党员的教育、管理、监督作用，协助本部门行政负责人完成任务、改进工作。8、各级党和国家机关中党支部的重点任务第三章：基本任务

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，必须及时采取其他措施。 20. 1.截至2016年，全国县以上消费者协会已达3000多个，在农村乡镇、城市街道设立的消协分会，在村委会、居委会等各类基层网络组织达15.6万个，义务监督员、维权志愿者10万余名。2

跨区门店管理4越来越多的MT客户将开店的触角伸向全国各地，这也导致了一个客户的下属门店经常是跨越某一个企业的不同销售行政区域，甚或是跨越了不同的销售部门。 企业对此类客户的有效内部协调将为企业自身带来良好的回报，其关键

15. 延时符（正式讲课时请删除）第22件大事今年对低收入人员实行社保费自愿缓缴政策，涉及就业的行政事业性收费全部取消。第23件大事资助以训稳岗，今明两年职业技能培训3500万人次以上，高职院校扩招200万人。稳企业保就业方面

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政务服务事项目录编制工作目标和内容第一部分，“做什么”的问题 4. 工作目标完成行政奖励、行政裁决、其他权力、行政处罚、行政强制、行政检查等六类政务服务事项目录和公共服务事项目录的编制工作，同时完成与国家平台

大集团战略性重组的根本目的，是打造具有国际竞争力的一流企业，他们面对的将是国际石油巨舰的竞争，依靠行政性垄断力量显然无法与之抗衡；事实是，中国石油业的整个产业链都面临着成本削减的任务两大集团战略性重组目标行业审视中石化中石油26

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数据管理落后于需求，信息滞后影响效率；现有顾客群体没有充分挖掘，规模效益没有充分显现； 只有日常行政性管理，没有真正意义上的业务管理；目前工作处于无总体指导状态，即工作无计划、行动较随意。 内部考核

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考核工作的组织保证领导小组人力资源部、 企管部、 财务部销售管理部市场部技术中心外贸部冰箱事业部…人力资源部…审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动建立部门关键业绩指标 建议部门关键业绩指标的制定及分解 追

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化。 CPIC寿险总公司目前经过多年系统建设，已经拥有稳定运行的寿险业务系统(包括柜面出纳系统)、行政出纳系统、财务系统，且业务系统与财务系统之间已经形成了较为完整的业务财务接口系统。 由于预计P07