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l        2000年9月7日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央纪委书记、中华全国总工会主席尉健行视察伊利。 l        2000年9月，中国乳业规模最大的、自动化程度最高的液态奶扩建工程在伊利集团峻工投产。

除了明示的契约内容以外，还有一些隐含的要求权。 利害关系方对隐含要求权的理解问题 还有一些利害关系方 公用事业服务、政府服务、社区服务、工会、行业协会，等等。 29. 企业的组织行为4、企业投资及财务的决策 需要面对下列问题作出判断和选择：

平内在 因素 34. 影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在 因素 35. 影响工资的因素分析（1）劳动者的劳动

渠道选择：面对面或间接沟通；口头或笔头沟通；正式或非正式渠道。 尽量避免直接上司知道，私下沟通较为合适。 可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题的通道 6. 沟通环境策略分析 沟通环境策略：选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应。

劳动合同与集体合同的区别主体不同 内容不同 功能不同 法律效力不同 （具体看284） 法律责任：企业违反：承担法律责任 工会违反：承担道义责任 个人违反：按照劳动合同的规定承担责 任 77. 沟通程序与方法形成概念 选择与确定信息传输语言、方法、时机

可以避免的”判断； 1. 邓小平理论形成的时代背景 53. 1985年3月4日，邓小平在会见日本商工会议所访华团时提出了世界上真正的大问题是“和平与发展问题”。1. 邓小平理论形成的时代背景 54.

目标设定与业绩考核（续）子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据 其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值

轻松快乐的现代人了。个人如何预防和消除厌职现象 57 58. 1、劳动关系管理、员工辞职管理 2、工会组织、员工俱乐部的管理和活动协调 3、建立完善和推广企业文化 4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻

（5）在该国经营的外国企业家和商人； （6）投资国驻东道国大使馆内有关人员； （7）大学教授及有关研究人员； （8）工会（劳工组织）领导人； （9）新闻媒体； （10）顾客和潜在的顾客。 40. 40 专家实地考察形式

客户不是买产品，而是买产品带来的价值。在价值的判断上，客户更倾向于让行业内的专业人士提供意见，而拥有行业知识的员工会很快在客户心中建立起专业的形象。这一点对客户做出选择是很关键的。专业知识培训 91. 让员工熟知成交的方法

领域的领导团队受影响的直到一线的员工*外部成分***根据公司情况作适度修改 **如：顾客、供应商、工会 30. 变革三角形 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革

，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。 员工的工资数额保密。员工可以接受，也可以不接受。员工不再有奖金、津贴。

报是得到我们需要的对项目统一理解。有时，我们在第一次会议中就结构化工作，有时会在另一次会上。 新员工会经常和客户紧密配合工作，尽早建立你的可信任性至关重要；譬如：你也许会负责和客户方人员召开一个部门初

欧盟宣布取消中国纺织品普惠制待遇，此举意味着中国纺织品和服装所需缴纳的关税税率由9%上升到12%。 美国纺织业界及工会组织则对政府施压，要求对中国的某些纺织品采取特别限制措施，理由是在过去的3年当中，美国纺织部门减少

2、试用通知书 3、新进员工职能培训表 4、面试情况登记表 5、转正申请审批表 6、员工个人资料登记表 7、员工会谈记录表 8、人事纠纷调查记录表 9、内部异动（调整）审批表 10、调令 11、员工意见建议征集表

，处理改制过程中出现的各种问题，及时解决改制中遇到的困难。该工作小组一般由原企业的经营管理负责人、工会组织负责人、财务管理负责人、职工代表以及厂办负责人等共同组成。 改制工作小组是一种临时性组织，在股

*影响福利的因素高层管理者的经营理念。 政府的政策法规。 工资的控制。 医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。

在持续十三个月，罢工斗争达187次之多，参加罢工人数30万人以上，在这期间，各地先后建立100多个工会。中国工人运动的第一次高潮 20. 2.2 中国共产党的创立及早年的革命活动时期时间：1922.7

辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公 15. *财务总监的职位定义使命与职责

监察内审部   11 副厂长 副总经济师 厂长助理 副厂长 巡视员 副厂长 副厂长 厂长助理 厂长助理 工会主席 副书记 厂 长 党委书记培训中心 邦克物业 医     院 配送中心