个人职业生涯规划PPT
（四）职业技能探索报告以下是我最擅长的5项技能：现实验证：积极倾听：我是个良好的倾听者 数学：数学能力较强，逻辑思维 时间管理：我喜欢管理别人时间，但不能管理自己 资金管理：这个较擅长 物资管理：同资金管理，我不会乱
2019-04-26
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P22 P34 客户管理培训
鱼骨分析法 ABC客户分析法 消费群的细分及互动 3. 课程目标：能运用正确的思维方法及“鱼骨法”、“ABC客户分析法”等思 维工具分析具体事物 通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度 通过获利因素及运用的讲解明确业务工作开展的切入口及工
2012-09-14
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P31 龙胜集团品牌整合策略(1)
建议采取“保持现状”策略。 优点：不必投入人力财力。 缺点：无法资源共享，企业发展较慢。 品牌策略维持独立性。 15. 龙胜集团假设与建议（2）假设（2） 龙胜在开关与卫浴等品牌中，加入“龙胜荣誉出品
2009-12-26
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P149 人才的评价与提拔
*ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
*ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐
2009-09-06
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P44 绩效考评
、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2019-04-01
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P31 开展扫黑除恶专项斗争PPT课件
黑变“扫”黑有深意 第三部分 4. 第一部分学习《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》 5. 社会大局稳定和国家长治久安人心向背和基层政权巩固进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想。重要 意义
2019-04-18
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P47 企业的绩效管理
奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 7. 为什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2010-02-21
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P24 2020年全国质量月宣传主题：建设质量强国决胜全面小康PPT模板
，提升质量管控水平。鼓励行业标杆企业发挥引领作用，加强对上下游两端企业的支持带动，保障产业链供应链稳定。开展质量品牌精准扶贫活动，助力决战决胜脱贫攻坚。 10. 2020年全国质量月活动（二）加强主题
2020-09-23
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P44 绩效考评管理
、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2012-09-24
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P25 2020年全国质量月主题活动PPT课件模板
提升质量管控水平。 鼓励行业标杆企业发挥引领作用，加强对上下游两端企业的支持带动，保障产业链供应链稳定。 开展质量品牌精准扶贫活动，助力决战决胜脱贫攻坚。 12. 活 动 内 容（二）加强主题宣传，推
2020-09-11
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P31 扫黑除恶工作PPT模板
make it into a film to in a wider field第一章节 5. 社会大局稳定和国家长治久安人心向背和基层政权巩固进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想。重要 意义
2019-04-21
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P40 供应链培训
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求
2010-01-20
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P93 一线主管管理技能
辅导和 影响 反馈 风格 沟通沟 通 18. 人际沟通技巧-沟通的模型 A B 思维 表达 电话 表达 信件 面谈 思维 布告板 邮件 19. 沟通基础-千万不要想当然发讯者的内心世界收讯者的内心世界千万不要想当然
2011-10-24
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求
2010-01-17
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P40 供应链协作
降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求
2009-09-07
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