业务培训--简化版ppt
-2页)三、 创业类PPT建议-项目情况 19. 龙城英才计划项目实施情况:项目存在问题(2-3个重点阐述)、解决目标、技术途径、已达到成效、下一步打算等(3-5页)三、 创业类PPT建议-项目情况 20
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-2页)三、 创业类PPT建议-项目情况 19. 龙城英才计划项目实施情况:项目存在问题(2-3个重点阐述)、解决目标、技术途径、已达到成效、下一步打算等(3-5页)三、 创业类PPT建议-项目情况 20
培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制
培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制
‘对成为志同道合的社区团体中的一员的渴望’ 28. 在竞争品牌广告方面的洞察 我们对竞争品牌广告的分析表明,尽管所有品牌都将宣传重点放在有技术含量的高档机型上,本土品牌更倾向于功能导向型(某功能是指什么,高科技的感觉),而国外品牌
‘对成为志同道合的社区团体中的一员的渴望’ 28. 在竞争品牌广告方面的洞察 我们对竞争品牌广告的分析表明,尽管所有品牌都将宣传重点放在有技术含量的高档机型上,本土品牌更倾向于功能导向型(某功能是指什么,高科技的感觉),而国外品牌
培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制
‘对成为志同道合的社区团体中的一员的渴望’ 28. 在竞争品牌广告方面的洞察 我们对竞争品牌广告的分析表明,尽管所有品牌都将宣传重点放在有技术含量的高档机型上,本土品牌更倾向于功能导向型(某功能是指什么,高科技的感觉),而国外品牌
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1. 铝市场展望 2. 提纲目前铝市场的现状 2005年铝市场的基本面格局 2005年影响铝价涨跌的重点因素分析 个人的一些观点 3. 一,目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本
录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况,用数据说话。 4. 二、年度重点工作总结综述年度重点工作完成情况。
形成骨干(核心)渠道体系(核心的分销、行代、终端、SI等); 集中优势资源重点投放(重点地区、骨干渠道、重点行业、重点客户),保证骨干渠道的利益。 19. 科 技 服 务 社 会渠道为王家用渠道工作重点 蜕变——痛苦的涅磐,痛苦的再生 骨
到真正的效率。 23. 独 立依 赖互 赖个人的成功人际关系的成功1 操之在我2 确立目标3 掌握重点4 利人利己5 设身处地6 集思广益7 均衡发展七大准则与三大成长层次的关系 24. 掌握“选择的自由”
以差别化策略寻求细分市场的突破 把握机会开辟新兴产业领域 11 12. 三. 广东医药产业技术创新重点发展方向 重点领域 中成药及天然药物 医药器械(生物医学工程) 生物技术药物 药物制剂 12 13. 广东中成药工业概述历史悠久、长盛不衰
同步复习 Unit 4 We love animals 重点单词(6个) monkey, bird, tiger, panda, zoo, funny. 重点句型(4个) What's this ? It's
最艰辛的阶段 新人居多 经营模式尚未成形 工作重心 以业务带动一切6营销单位的成长历程 7. 播种期工作重点 早会经营 提升主管的能力 加强活动管理 加强会报管理 追求的目标 组织与业务快速的成长7营销单位的成长历程
对于每一课程,您可能需要多张幻灯片。若要添加幻灯片,请单击“插入”菜单上的“新幻灯片”,或按 Ctrl+M。 6. 第一课:总结总结重点 留出回答问题的时间 7. 第二课:目标列出本培训阶段的预期结果 每一目标均应简明扼要,应包含一个动词,并具有可度量的结果
1994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价后,果断地确立了“以房地产为核心业务,重点发展城市居民住宅”的专业化经营战略,才使得今天有意气风发的万科,而当时万科13个不同的行业,每个行
2、债务收入(国债) 3、收费收入 4、利润分配收入中央 税收地方税收3 4. 第一章 财政的概念和财政的职能[重点掌握]1、财政产生的政治和经济条件2、资本主义国家财政的特点3、资产阶级财政学说的代表人物 4、财政的职能
神州数码现有业绩考核系统面对的挑战对考核体系的新要求 新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整,以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题
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