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(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；

工作和战斗力的基础，并提出党支部工作必须遵循的原则。2第二个方面二是规范了党支部的设置，明确党支部设立范围、条件和程序，对结合实际创新党支部设置形式作出规定。3第三个方面三是提出了党支部的基本任务和不

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二、宣传培训 三、摸底建档 四、日常巡查 五、文书应用 六、档案管理 主要内容 3. 1、配套设施：办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）

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高董事会经营决策水平科学性。长城电工可以逐步使外部董事占到董事会成员的三分之一以上 建议在董事会下设立专家委员会：针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议，

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理解和宽容。链接杨振宁故事链接纪念册事件链接实验室事件 3. 名人故事 为了杨——密耳斯规范场理论的诞生，杨振宁一直对它关注了12年，倾注了大量心血。1953年秋天，杨振宁应邀在纽约的布鲁海文国立实验室担任访问学者。由于工作的

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一步完善长城电工法人治理结构 优化董事会成员构成，增加法律、经济、财务等专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会，为董事会决策起到参谋和专家指导作用 管理机制创新：保持现行组织结构不变 进一步明确和规范各职能部门职责

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成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。 二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。 三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营