有效沟通
测沟通者所要说的内容或错误的解释所接受 的信息。 B、拒绝接受信息，只因为这一信息于他的价值 观或利益相矛盾。 C、信息接受者具有防备心理和喜欢匆匆忙忙作 出结论。 8. 反馈信息为了改进沟通,要尽可能使活动区扩大
2011-03-25
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P40 P13 绩效考评与新酬体系
（1）目标设立 流程 绩效管理（2）绩效考核（3）绩效反馈 11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾 12. *
2011-06-25
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P43 派出所消防监督管理培训课件
存在不小差距。 8. 五、大队指导派出所执行消防监督检查职能的工作机制尚未形成。目前，虽然大队与各乡镇派出所在消防管辖对象、管辖内容、运作程序、监督机制、制约措施、考核奖惩等方面已进行了明确分工，责任
2019-11-23
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P77 舒缓疗护课件
务中心设立舒缓疗护病区。项目总投入2437.86万元，设立舒缓疗护床位226张。 22. 22科室设置及构成设施标准独立的舒缓疗护门诊不少于10张安宁病床家属陪伴室及关怀室谈心室/活动室 沐浴室人员要
2018-10-24
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P77 舒缓疗护进展与实践课件ppt
务中心设立舒缓疗护病区。项目总投入2437.86万元，设立舒缓疗护床位226张。 22. 22科室设置及构成设施标准独立的舒缓疗护门诊不少于10张安宁病床家属陪伴室及关怀室谈心室/活动室 沐浴室人员要
2019-04-24
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P51 销售模式管理和基础管理
的总量虽在提高，但其比例可能会下降，传统批发的比例也可能下降。13 14. 直销DSD直销团队一般设立在公司总部或有营业所、办事处的市场，即这些市场基本都是大的城市，抑或是公司重点开发终端的市场。意义
2012-08-06
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P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
线方针政策和决策部署贯彻落实。 遵 循 原 则（五项） 13. 组 织 设 置 ◆ 设立原则 ◆ 设立条件 ◆ 设立程序 ◆ 创新设置 14. 设 立 原 则 ◆ 有利于加强党的领导 ◆ 有利于加强党员管理
2019-07-07
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P87 语言交际艺术PPT课件
把握好沉默的分寸 把握好说话时机的分寸 把握好说话曲直的分寸 把握好说话轻重的分寸 与人开玩笑时的说话分寸 调解纠纷时的说话分寸 倾听也要讲究分寸 激励别人有分寸 道歉如何说出口 9. 第一章 把握好沉默的分寸 时机未到时要保持沉默
2019-02-26
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P63 学校安全及舆情应对
25、图书管理员 26、档案管理员 27、体育器材保管员 28、实验室管理员 29、食堂管理员 30、宿舍管理员 31、校医 32、文印室人员 33、水电工 34、门卫 35、保卫人员 36、学校保安 37、学生安全员
2020-03-27
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
划生育委员会----健康促进县（区）创建相关政策解读如何将健康融入所有政策XX县健康促进委员会办公室 XX县疾病预防控制中心 2. 健康及健康促进 可持续发展中的健康促进（全国卫生与健康大会和第九届全球健康促进大会）
2019-02-28
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P1 唐伟案
万元，但实际上未补。自然人C、D、E 的补充出资实际到位。B 仍担任董事长兼总经理。其后，B 与 C、D、E 产生矛盾，后者对 A 的股权效力以及 B任职的合法性提出质疑，A、B 不予理睬。C、D、E 联手起诉到法院，要求确认A
2012-09-10
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-03-18
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
“社会的人” 理论与技术 “自我实现的人”理论与技术 “复杂的人” 理论与技术 6. 2 人事管理艺术 处理矛盾的机巧、睿智 （1）原则性与灵活性之间的弹性把握 （2）表达、处置在形式上的准确、适度 （3）使管理基本目的迂回委婉地实现
2009-08-08
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P21 【新部编版】小学五年级上语文24.《月迹》优质精品公开课课件
②一个对生活充满激情，甚至自身也童心未泯的人； ③高明的教育家，注重引导孩子关注外界，探索自 然，寻找美，注重调解孩子之间的矛盾纠纷，并 把孩子心灵不断带进新的高尚境地。 18. 重点探究 “我们便争执起来，每个人都说月
2019-08-22
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
分公司概况基本情况： 北采工区、破碎厂、生产车队三大基本生产单位；以及水电管理站、机修车间两个辅助单位和五个职能部室。 至2002年底分公司拥有固定资产原值1.03亿元；净值0.40亿元； 在册职工人数528人。13广东广业冶金有限公司
2010-05-03
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P41 家电企业渠道模式分析
于采用多家批发商模式来说，比较容易管理。具体来说： (1)厂家与一级批发商关系密切，出现问题容易协调解决。 (2)厂家在某一区域的销售业务全部由一家经销商经销，对经销商的业务状况和经销商的要求比较重视
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
于采用多家批发商模式来说，比较容易管理。具体来说： (1)厂家与一级批发商关系密切，出现问题容易协调解决。 (2)厂家在某一区域的销售业务全部由一家经销商经销，对经销商的业务状况和经销商的要求比较重视
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
于采用多家批发商模式来说，比较容易管理。具体来说： (1)厂家与一级批发商关系密切，出现问题容易协调解决。 (2)厂家在某一区域的销售业务全部由一家经销商经销，对经销商的业务状况和经销商的要求比较重视
2009-04-25
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