香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8923个资源

P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

绩效管理:多数房地产公司没有建立起有效的以业绩为驱动的绩效管理系统 具体表现 年终评估就是员工自我总结,然后由领导进行评价 或者干脆没有总结,由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价 由于没有建立起有效的目标管理体系,大多数人不知道考核什么,如何考核

2012-06-26    16361    0
P36

 电子政务在行业中的应用

信网络上高速、高效传输的新技术。能大大降低网络成本。在提高IP业务性能的同时,能确保网络通信的服务质量和数据传输的安全性。 MPLS-VPN(多协议标签交换加虚拟专网) MPLS VPN是一种基于MP

2011-08-14    20037    0
P58

 农业建设项目可行性研究报告r

地各多少。各类用地落实情况。 拟选建设地点的地理位置。建在城镇的具体到街道门牌号,建在乡村的具体到乡镇或村队,以及建设用地面积、范围及四邻情况。附位置图和现状图。 21. 所选建设地点的基础条件。包括

2010-10-15    4866    0
P58

 农业建设项目可行性研究报告编制与评估

地各多少。各类用地落实情况。 拟选建设地点的地理位置。建在城镇的具体到街道门牌号,建在乡村的具体到乡镇或村队,以及建设用地面积、范围及四邻情况。附位置图和现状图。 21. 所选建设地点的基础条件。包括

2010-01-01    22469    0
P76

 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

发展态势。中国是世界果蔬生产的第一大国;中国政府对农业高度重视政策倾斜;加之中国人民生活水平和生活质量不断提高;目前中国果蔬出口只占世界出口额的3%,出口潜力巨大;入世后使中国企业出口享受国民待遇,市

2011-04-24    12094    0
P52

 OTC销售技巧培训

28. 改善聆听技能的方法不要轻易反驳,注意敏感问题 保持开放心态,提问清楚明白 利用提问,适时进行总结,确认聆听内容的理解. 分析词句之外的含义 评价,挑剔讲话内容而不是讲话人的表达方式 经常性操练 29

2009-09-23    16331    0
P34

 客户管理培训

人事相宜、适宜成长的原则 避免刻舟求剑的原则 12. 客户的增值过程管理1. 客户的需求方便品牌服 务价 格质量稳定便捷理念情感维系理念提升利润价值 13. 客户的增值过程管理2. 两种解决分析问题的方法鱼骨法、

2012-09-14    19758    0
P38

 中国高收入消费市场形态和趋势

取向前卫、进取 他们大多从事“劳心”工作, 由于收入较高,有能力讲求生活享受和消费品位,购物不在乎价钱而注重质量和格调 相对而言,他们青睐舶来产品,对信用卡、保险等心的商品和服务情有独钟, 他们追随流行、奔波忙

2012-07-26    20598    0
P27

 盛维电子股份有限公司

劳永逸地解决了地址短缺问题以外,还考虑了在IPv4中解决不好的其它问题,主要有端到端IP连接、服务质量(QoS)、安全性、多播、移动性、即插即用等。 5. IPV6技术原理IPv6的128位地址长度形

2011-08-15    4538    0
P36

 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

com 17. 3、KPI设计的程序 第一步:确定工作产出 以客户为导向 第二步:建立评价指标 数量、质量、成本、时间 第三步:设定评价标准 各指标应达到的水平 第四步:审核KPI 工作产出是最终产品吗?

2009-10-01    29973    0
P150

 房地产行业的项目管理

项目的含义对确定性对象按限定时间,费用和质量标准完成的一次性任务。 10. 项目的特征项目任务和成果具有一次性; 项目目标具有明确性:如工期目标,费用目标,质量目标; 项目系统具有整体性; 项目对象具有确定性;

2010-04-17    16181    0
P25

 水泥稳定碎石基层施工PPT

1. 水泥稳定碎石 基层施工 2. 施工质量控制要点一、施工准备 1、原材料的准备: 水泥:普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥均可用于水稳层。宜选用标号较低(如32.5号)水泥,快硬水

2019-07-10    1777    0
P48

 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

有关建设行为,明确项目法人的责、权、利,提高投资效益、保证工程建设质量和建设工期。 项目法人是项目建设活动的主体,对项目建设工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责,并对项目主管部门负责。---水建管[2001]74号

2019-05-19    1613    0
P44

 企业绩效考评管理44p

考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业

2011-01-06    20857    0
P44

 绩效考评

考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业

2012-04-05    16116    0
P44

 企業績效考評管理ppt

考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业

2019-04-01    1272    0
P28

 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板ppt

前言 3. 目 录01提出接下来全面从严治党总体要求高度肯定一年多来新的重大成果5个“必须”,深刻总结40年来的宝贵经验回顾40年历程,得出宝贵启示提出6项任务,全面部署2019年工作对领导干部提出严

2019-03-25    2253    0
P31

 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报PPT

中铁一局集团广州分公司目录1. 项目概况2. BIM技术在本项目应用目的及内容3. BIM应用过程4. 主要应用成果5. 总结 3. 1. 项目概况 中铁一局集团广州分公司 广佛环线佛山西至广州南站段GFHFG-2标位于佛山

2019-01-18    1436    0
P47

 企业的绩效管理

4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 13. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业

2010-02-21    10300    0
P80

 《企业危机管理与风险管理》PPT

(3)防范未然,建立危机预警系统 (4)防微杜渐,第一时间排除险情 (5)弥补过失,勇于承担事故责任 (6)总结经验,谨防危机事件重演 16. 5.企业外部危机处理六大技巧(1)关心政策,积极配合主管部门 (2)统一口径,策略应对媒体质疑

2019-05-14    1035    0
1 ... 46 47 48 49 50