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 KPMGXX集团人力资源报告

1. 亚航集团 人力资源报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论

2011-11-16    15026    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战

2009-03-17    13491    0
P97

 山谷蓝第二阶段报告

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果,以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

2009-08-14    19461    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2010-02-17    23389    0
P33

 ××集团公司战略探讨报告

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

2010-12-19    11386    0
P30

 2003年微波炉报告

(海量营销管理培训资料下载) 2003年微波炉报告 大全版 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第一部分导言2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 3. http://www

2009-03-09    12899    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,

2010-12-02    3421    0
P101

 恒泰CIS导入提案报告

1. 恒泰保险经纪有限公司 CIS导入提案报告 卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略

2009-05-25    22732    0
P150

 集团管理现状诊断报告

1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助

2012-02-04    23966    0
P18

 温州手机市场调研报告1

1. 以点带面,重点突破 ——浙江温州市场调研报告 2. 一 温州市场概况人文地理 温州处于浙江省东南沿海地区,总面积达到11784平方公里,辖区有3区2市6县 经济以民营企业为主,产业结构以轻工业为主

2009-01-19    11412    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2011-08-17    11922    0
P135

 人力资源体系优化报告

来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略

2009-01-07    17726    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

当天然气登陆后,能利用现有合作基础转向乡镇发展广州东莞深圳珠海肇庆江门佛山顺德南海惠州10 年以上对该区域客户及网点有选择的加以扶持并结盟,同时配合当地城市液化气管网建设,重点支持管网建设与经营商 10. 广

2012-08-20    5208    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

当天然气登陆后,能利用现有合作基础转向乡镇发展广州东莞深圳珠海肇庆江门佛山顺德南海惠州10 年以上对该区域客户及网点有选择的加以扶持并结盟,同时配合当地城市液化气管网建设,重点支持管网建设与经营商 10. *

2009-07-11    13221    0
P104

 奥美-南奥调研报告

1. 南奥及其竞争盘 消费者需求和态度研究报告 2. 目录研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论

2010-03-08    9762    0
P71

 ××纺织初步诊断报告与建议

加点、晚上干活) 49. 4、管理环节找原因(3)c、人力资源管理滞后时代发展的需要激励/约束导向重点不清晰,不科学(应为战略实现服务;应为增值性的主价值链和辅助性价值链服务) 人力资源管理未能较好配

2010-03-02    31317    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查

2011-07-17    17609    0
P45

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(上)

经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查

2011-07-12    19544    0
P32

 2003年净水器报告

1. 2003年净水器报告大全版1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2.   目 录  第一部分 导言 第二部分 中国大陆净水器市场概要 2003年—2004年度中国大陆净水器市场综述

2012-07-16    14721    0
P51

 业绩考核咨询报告

1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23841    0
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