部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key Result Areas）意为关键结果领域， 它是为实现企业整体目标、不可或缺的、 必须取得满意结果的领域， 是企业关键成功要素的聚集地 7
2019-05-17
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P65 P32 2010-搜狐公益通案-乐淘淘
壹-公益是善，是种力量！ 认识公益 认识公益的重要性INDEX贰-公益不难，行动就够！ 搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价
2011-12-01
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P33 搜狐公益通案
壹-公益是善，是种力量！ 认识公益 认识公益的重要性INDEX贰-公益不难，行动就够！ 搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价
2011-12-20
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
信息时代的今天，政府的信息化水平已经成为争得经济和社会发展“先机”的关键。因此在各国政府倡导和推动网络化5个重要应用领域（电子政务、电子商务、远程教育、远程医疗、电子娱乐）中，电子政务都被排到了第一位。2000年电子政
2012-04-11
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P30 三十而立--汽车后市场研究
、改装、油品等服务； 整车落地销售后，车主所需的一切服务； 汽车产业链的有机组成部分，包括汽车销售领域的金融服务、汽车租赁、保险、广告、装潢、维护、维修与保养；日常运行的油品；驾校、停车场、车友俱乐部
2012-04-02
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P35 肺结核患者治疗管理（师资培训）PPT
患者管理的信息衔接2 3. 县区普通肺结核患者管理管理对象：活动性肺结核患者（含结核性胸膜炎），菌阳患者是重点管理对象。 普通肺结核患者（涂阳/仅培养/涂阴/未痰检） 新结核性胸膜炎患者 利福平耐药肺结核患者（单耐利福平，耐多药，广泛耐药）
2019-03-20
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
笑容：良好的组织气氛 手段：效率结果：效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标 18. 绩效管理的四大领域 保证员工有任务 按要求的标准做 在规定的时间内完成 使工作趋于熟练化 分析任务的要求和员工的能力
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
笑容：良好的组织气氛 手段：效率结果：效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标 18. 绩效管理的四大领域 保证员工有任务 按要求的标准做 在规定的时间内完成 使工作趋于熟练化 分析任务的要求和员工的能力
2012-04-03
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P49 企业开门红——2014开门红特别启动业务推动方案
雍和宫是全国规格最高的一座佛教寺院，北京市内最大的藏传佛教寺院，1983年被国务院确定为汉族地区佛教全国重点寺院。创建於清康熙年间，距今已有300年历史。 雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾于此停放灵柩
2009-02-24
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景 “在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决策
2009-08-10
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P30 怎样做好监督协管工作
职责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小制定合适的制度牌，必须规范上墙。3、人员配置：按照省上要求我们每个乡镇要配备专（兼）职的卫生监督协管员且不少于2人，并持有助理监督员证。一、组织管理
2018-08-16
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P50 财政收入制度--税收制度（上）
共财政收入体制的一般性要求；同时我国作为国有资产存量比例最高的国家之一，随着国有资产从一般的竞争性领域退出，国有资产变现应该根据完善的法律法规纳入财政收入体系。作为国有资产出资人的合理收益也应该通过法
2010-08-18
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P23 资源旅游区位分析
同的宏大气势，有着比漓江更清、风景比桂林更独特的自然风光，属桂林大旅游区的重要组成部分，是广西八大重点风景开发区之一。但一直由于交通等方面各种因素，对资源此地的旅游开发力度不够，使这个位于资江上游畔的古老小镇处于旅游开发的萌芽阶段
2012-09-16
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
人员管理精耕细作 渠道精耕细作 客户拜访精耕细作 服务产品和行为精耕细作 ……企业的管理职能从生产领域向流通领域延伸,凭借规模、实力、品牌和影响,通过有组织的努力，精细化管理营销价值链, 以达到掌控渠道，强化信息
2019-01-07
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
素质模型及其应用 2. 以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程
2012-08-02
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P52 五羊摩托营销推广策划
巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金
2010-10-18
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金
2012-09-19
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、
2010-11-19
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
重定位传统业务创新业务性能 容量可管 理性可用性技术 成熟度安全性可扩 展性交付 周期成本可靠性业 务 规 模成本交付周期可扩 展性性能 容量可管 理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传统业务和创新业务并存是转型期信息
2019-02-26
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