客户管理培训
课程设置客户的概念及本质 客户的获利过程管理的要素分析及运用讲解 做一个理想客户管理者的必备的因素知识点及要点：广义客户及狭义客户概念的辨析 客户获利的因素分析 客户获利的因素运用 鱼骨分析法 ABC客户分析法
2012-09-14
19751
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11136个资源
P34 P22 导购基础培训
来直接利益 消费者不是我们与之争论或与之斗智的人 消费者是我们应当给予最高礼遇的人 3. 导购员的工作职责就是： 尽可能满足消费者的需要！ 每一位消费者都是我的好朋友，我应乐意为他（她）帮忙，帮助他
2011-12-08
16060
0
P131 生产计划管理实务
举手提问, 不要随意走动. 3. 生产计划管理实务 学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望 4. 课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法
2011-10-14
2788
0
P18 党群办季度PPT
1. 党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——
2020-03-06
1257
0
P16 员工岗位6S管理实施方法ppt
123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号） 《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟运〔2014〕138号）
2018-11-26
2405
0
P48 085管理者职业操守
3. 一、正确的观念和心态的重要性做事靠的是知识，做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题 结论：成功者必须具有正确的观念3 4.
2010-11-20
30135
0
P17 第二课时声现象 ppt课件
1. 第二课时 声现象 要点考点聚焦 课前热身 典型例题解析 方法小结 课时训练 第三章 测量 声现象 质量和密度 2. 要点考点聚焦 本课时涉及的考点有：声音的产生原因，声音的传播，声速及有关计算，音调和响度的区别
2019-04-03
928
0
P68 管理咨询总括汇报
人 以 “渔”优 化 流 程 9. 裕华问题的解决思路（A）一、运行机制的完善。 ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核；
2010-12-19
15713
0
P100 基本社交礼仪PPT
上级对部下或长者对晚辈的答礼，可以在行进中进行，或伸右手示意。 65. 二、介 绍为他人介绍的规范要点 1、征求意见 2、姿势 3、顺序 4、内容 66. 介绍者的姿势标准姿势站立。 右臂肘关节略屈并
2019-04-26
1526
0
P27 加快发展我国现代流通业的经济分析
则 中国社会科学院2001年A类重大课题 《“ 十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1· 发展、壮大我国现代流通业背景分析 2· 对流通产业的地位和效能需要重新看
2012-09-05
18460
0
P105 如何成为真正的PPT高手(2009版上）-@秋叶语录
*一劳永逸的母版 60. 母版和版式的作用版式和母版的综合运用，可以大大加快您格式调整，主题调整等工作的速度。 61. 母版视图 62. *插入—日期和编号 63. 2003与2007比较 64. 2003的版式
2010-09-26
20355
0
P105 如何成为真正的PPT高手(2009版上)-@秋叶语录
*一劳永逸的母版 60. 母版和版式的作用版式和母版的综合运用，可以大大加快您格式调整，主题调整等工作的速度。 61. 母版视图 62. *插入—日期和编号 63. 2003与2007比较 64. 2003的版式
2012-06-11
27566
0
P54 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书（奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车）
平时可以带着几个客户到周边城市。休息日可 以和亲朋好友一同出游。 ※由公司和个人共同出资购买。 工作之余可以用作私人使用。■商务用（4人）・经常会有四五个人出差的情况，MPV的优点是可 以充裕的放得下各自的大件行李。
2012-12-12
9574
0
P17 满足顾客需求
CDEF 4. 企业存在和发展的根源 企业竞争力 关注顾客的价值 客户关系图 SIPOC 系统观 工作的七大意识 实践计划课程大纲课程内容 5. 与同行竞争与时间赛跑品种更多 P 质量更好 Q 价格更低
2010-12-15
14300
0
P17 满足顾客需求
CDEF 4. 企业存在和发展的根源 企业竞争力 关注顾客的价值 客户关系图 SIPOC 系统观 工作的七大意识 实践计划课程大纲课程内容 5. 与同行竞争与时间赛跑品种更多 P 质量更好 Q 价格更低
2011-12-08
11087
0
P10 开发幽默感,笑着做管理
多领导都跟我说，要建立自己的威信和影响力，平时工作严肃点，对下属不要太随便。于是我也试着按部就班，就事论事地认真按程序和规则来处理工作上的事情和员工的工作。但我感觉，员工变得死气沉沉，不苟言笑，我想让
2011-06-06
4388
0
P22 高效安排时间
时间不够用的原因 有效利用时间的技巧 实践计划 3. 你的时间价值人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作 的时间：请闭上眼睛，…… 4. 你的时间价值你打算如何去度过？“今年是你生命中的最后一年”法 5
2009-12-22
14796
0
P45 万科·城市风景策略核心推导
他们更倾向于选择私隐性强、低密度的山水别墅22 23. 通过以上研究 我们的思路逐渐明晰23 24. 策略形成前的要点小结南城区的问题，我们无法凭一几之力解决，只有通过打动对区位要求不高的人群来过渡 尽管万科与中山的文化差异明显，但我们仍然找到共性
2012-02-16
16406
0
P24 产品、品牌决策与管理
满足不同要求。 如奔驰卖到夏利价, 有身份人还会买？18 19. 多品牌策略的实施实施多品牌策略的要点 各品牌之间实施市场区分，兄弟品牌不打架 广告策略上要充分体现各品牌之间的差异 新品牌的卖点要有足够的吸引力
2011-06-14
8573
0
P62 全脑领导(9.27)
超级领导思维（Ⅰ） 如何突破惯性思维： ——从反射行为到突破性方案 ——飞跃传统逻辑Date 5. 你是创造性工作的员工吗？条件反射性行为 延伸性行为 创造性行为Date 6. 案例分析“飞跃传统逻辑”美国西南航空公司的启示Dell
2012-08-16
18082
0