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展对象思想汇报，如是团员还应有团组织的推荐意见。 35. 10、上级党委组织部门预审 方法：（1）书面审查，以上材料；（2）实地了解，到所在单位或部门，听取党内外群众意见，考察实现和表现。 11、确定入党介绍人

质量成本的构成质量成本运行质量成本外部质量保证成本预防成本 鉴定成本 内部缺陷成本 外部缺陷成本 23. 1. 预防成本: 是指为避免质量缺陷发生而采取相应的预防措施所耗费的成本之和。 24. 2. 鉴定（评估）成本: 是指为判断生

7. 工作程序 工作授权与确认 LEGEND授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。重要事项，如变更媒体，修改创意，增减制作，客户亦提供书面文件。 LEGEND签字确认DDB准备的会议记录、创意、媒体等工作部署文件。

关键事件法 89. 什么是关键事件法？ 关键事件就是一种书面考核资料。按照关键事件考核方法，经理应对员工表现中最令人赞许和最令人难以承受的行为进行书面的记录。当一个员工与工作有关的关键事件发生时，经理便将

、理化、生化的技术，对农产品及其影响农产品质量安全因素比如生产环境、化学品使用中有毒、有害物质进行鉴定、检验检测，并作出判断或评价的过程。 公益性事业 （一）概念 6. （二）如何理解1、监测是技术工作，前期基础。

“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” 举例来说，对第一方（供方或卖方）生产的产品，第二方

关键事件法 89. 什么是关键事件法？ 关键事件就是一种书面考核资料。按照关键事件考核方法，经理应对员工表现中最令人赞许和最令人难以承受的行为进行书面的记录。当一个员工与工作有关的关键事件发生时，经理便将

用口头形式，也可以采用书面形式。 50. 英国法 1.必须采用签字腊封的形式的合同： 缺乏对价的合同 不动产权益转让合同，超过三年的土地租赁合同 船舶转让合同 2.需要采用书面形式作为成立合同要件：汇票、本票；海上保险合同；债务承认等

谈话应当在具备安全保障条件的场所进行。由纪检监察机关谈话的，应当制作谈话笔录，谈话后可以视情况由被谈话人写出书面说明。 纪检监察机关进行函询应当以办公厅（室）名义发函给被反映人，并抄送其所在党委（党组）和派驻纪

　　谈话应当在具备安全保障条件的场所进行。由纪检监察机关谈话的，应当制作谈话笔录，谈话后可以视情况由被谈话人写出书面说明。纪检监察机关进行函询应当以办公厅（室）名义发函给被反映人，并抄送其所在党委（党组）和派驻纪检

泽民总书记和朱鎔基总理作了汇报演示。2002年1月，系统顺利通过了由省信息产业厅主办的科技成果鉴定，鉴定意见认为，该系统是一项处于国内领先地位的具有开拓性的成果，具有推广应用价值。现在，该系统已在全市

行修订，并书面通知发布。 2、现场规程的补充或修订： ——部分修订：每年应对现场规程进行1次复查、修订，并书面下发。不需要修订的，也应出具复查人、审核人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文字。（每年发布《规程目录》）

为进行某项活动或过程所规定的途径 注： 1 程序可以形成文件，也可以不形成文件 2 当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序” 7. ISO 9000-2000 质量意识培训组织：organization

用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 第十四条 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

2.发挥事故警示教育作用。各地要组织对本地区发生事故进行全面分析研究，通过现场勘查、调查取证、检测鉴定、查阅资料、现场试验和专家论证等方式，查明事故发生经过和原因，提出改进工作建议，形成包含图片、影像等资料的事故完整档案。

向外界展示符合性； d) 寻求外部组织对其环境管理体系的认证/注册； e) 对符合本标准的情况进行自我鉴定和 自我声明。 3. ISO14001环境管理体系要求2 Rev.1 导 言 － 各种类型的组织都越来越重视通过环境方针和

候认证？ 如工作样本测试提供一个员工不仅已知道如何去完成一个任务，并且准确的完成它。 与工作相关的书面测试或面试 组成管理委员会或人力资源专员负责认证，参与者包括直接主管、团队领导、工程师和同事 与员工沟通SBP系统

候认证？ 如工作样本测试提供一个员工不仅已知道如何去完成一个任务，并且准确的完成它。 与工作相关的书面测试或面试 组成管理委员会或人力资源专员负责认证，参与者包括直接主管、团队领导、工程师和同事 与员工沟通SBP系统

衡量实际绩效的方法获取执行信息的方法衡量绩效方式实地观察、口头汇报书面报告定性与定量 连续与间断 系统与局部 执行中与执行后 36. 鉴定偏差并 采取措施 37. 找出偏差产生的主要原因首先要判断偏差的

—开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F工作量 时间 46. 四、项目管理的阶段划分及其管理内容概念阶段