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*战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标

5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Dru

专家/委员会认可——权威 12. 衡量指标总结尽量找出定量的衡量标准 没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准 有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要 定性的衡量标准可以被监督/矫正（上级主管介入、委员会） 13

…..（工艺流程） C：按时间……………….……..（统筹规划，提高效率） D：按标准………………….…..（按标准操作规程） E：按指令……………………...（上级下达） 8. 生产现场的基本管理方法PDCA

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)标准化管理不等于规范化管理 　　标准化管理强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，在制度化的管理中加进了具体的过程要求和结果要求限制。

15．确定企业培训需求 16．员工计划编制 17．巩固权力框架 18．确定企业发展需要 19．确立有效研究的标准 20．评价员工体系 等级(7分制) 5.85 5.67 5.41 5.15 5.02 4.80 4

评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论

评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论

可以防止冲突和次优行为 强制推行最有效的方法或程序，提高效率 这有助于实施良好的治理和管理控制有助于与相关标准、法律和法规保持一致。 可以将良好实践进行归档和分享，以支持持续改进和发展。 可以帮助进行有意义的过程分析、问题解决和改进。

市场潜力明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分、 加权的方法作评估竞争力市场潜力联想竞争力评估具体标准标准得分权重×XX业务市场潜力打分表市场潜力评分表标准10741权重% %

2、大胆创新的国际居住标准有效的区分市场， 3、赠送陶璐娜一套住房，不但赢得市场的追捧，而且令同行惊叹。建立了较好的市场美誉度 4、“AAA”称号的获得、“VLP”计划的出台，巩固了世纪村国际居住标准的领导地位，真正的有了适合世纪村发展的个性空间。

3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境 11. 现场管理的内容 现场管理是多方面的综合性管

司所属; 市场运作模式：具体见零售商标准 渠道设置:目前仅在德国单位性质：当地经销商,拥有自己的单位名称、帐号，库存为经销商所属; 市场运作模式：具体见零售商标准； 渠道设置:点均年销量最低销量满足（欧洲地区）：

小型微利企业所得税优惠政策演变 7. 本次减税特点覆盖面：95%以上企业 民营企业：98%以上 统一标准 季度直接判定降低税负，引入超额累进计税办法 政策均可追溯享受，自今年1月1日起实施突出普惠性实质性降税切实可行、简明易行

人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2

绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上

的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，

方案概述目标和体系 动态安全解决方案 安全需求分析 （策略体系和技术体系） 安全工程模型 （管理体系和服务体系） 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点：企业级 Enterprise信息安全

2-4量化管理模型分类 第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定 3-2评估问题的标准 3-3模型的建立 3-4数据标准化 3-5数据采集方法 3-6环境因素的调整 3-7无法获得信息的处理 第四章：市场营销的量化管理