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2017D目标消费群分析: 13. 媒介支持媒体策略： －上市期以凸现产品的USP、品牌告知为主 －推广期以SP活动告知为主 在7—8月, 2017D将会通过网络、周报、电台、电影跟片、杂志、户外广告等媒体进行全方

企业公关的战略和任务 企业公关管理四大战略和八大战术 3. 企业公关是什么将不同的传播手段和谐地结合，有计划、持久得建立和维护企业和其目标对象之间的友好、相会理解和信任关系，建立、保护和推广企业最主要得品牌－企业形象和品牌。

它运营商的接入号上网 从年初开始开展互联网接入业务，消费者认知度很低 试探性的进行了免费注册的推广活动，曾发展拨号用户10000多户，但实际使用情况及收入情况不好 开展互联网接入业务比联通早，消费者认知度与联通差不多

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提纲一、总体销售目标及分解二、2006年销售执行计划三、分阶段销售预案2006—2009年销售目标2006年销售目标分解销售执行计划6—8月9—10月11—12月价格执行计划销控执行计划促销执行计划销售节奏 3. 2006年

专题3：长期筹资长期筹资策略 企业筹资技巧 课堂讨论 9. 专题4：财务规划与短期融资公司财务模型与长期财务规划 短期融资与计划 现金管理 信用管理 课堂讨论 10. 专题5：盈余管理股利分派政策分析 股权激励方案选择 课堂讨论

时间安排： 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1

控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制 全面计划预算体系网络环境下为企业提供全面的预算体系 分析预算和执行 5. 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划

关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序

地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划，而在全国范围内开展的各种市场活动，主要包括：组织参加全国医疗器械产品展示会、展览会；

1. 授课教师：XX管理学原理教学课件 2. 第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想

Chain Management, ASCM） 是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制，实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。10

总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因

等，出示给大家看。 12. 探究分享 13. 探究分享 14. 活动小总在这次的暑假生活中同学们学会了很多本领, 参加了许多有意义的活动，在愉快的同时，大家还懂得了许多做人的道理。 新的学期开始了，令

营者的行为呢？这就促使了会计制度的产生。 一个公司的基本模式就是组织和利用各种资源，通过公司的经营活动使它们创造出更高价值的过程。如何去有效的度量这一过程呢？就是依靠企业的会计过程提供信息。 8. 会

1. 库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划企业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产

市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标 页码

掌握一、企业物流的内涵和分类 内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统

协调多于控制 环境优于制度 科研先于决策 6. *管理是什么？大师们这样说管理： 法约尔说：“管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”； 德鲁克说：“管理是实践而不是实施，管理不是了解而是行为”； 西蒙说：“管理就是决策”。