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关。例如，洪水灾难时，人们往往容易患腹泻病。原因是喝了被霍乱孤菌等物质污染的水（据历史记载，霍乱共有7次大流行。第一次始于1817年，当时霍乱起于印度，传到阿拉伯地区，然后到了非洲和地中海沿岸；在18

会、洽谈会同样很多、很杂， 缺少品牌。统计数据乱由于物流统计信息系统还没有完全启动， 统计口径不一，各种数据五花八门，给政府部门决策增加了难度。培训市场乱由于物流人才短缺，培训市场容量较大， 所以各种

以精力集中为安，以心神不定为险； 以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险； 以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。 18. 安全生产十不准1、

需要时间、人力、物力去树立企业的权威性和每个品牌的形象  多种形象如果不能轮辐向心，会导致企业形象和经营混乱。 24. （三）独立品牌模式这种模式一般是公司开创时选用了一个品牌，当此品牌对新引进的品牌没有帮助甚至有害时使用。

错误可能有许多种，但他们都有几个共同点：杂、乱、繁、过*第二篇：你的PPT为什么不好看 44. Word搬家堆积图表图表业余滥用模板风格杂乱低劣图片滥用美图用错模板排版混乱滥用特效五颜六色前景背景 颜色相似新手制作PPT常犯的

楼现场的气氛营造以及售楼处整体环境的杂乱； 宣传用品没有针对性：对目标消费者没有诉求力，包括售楼书、外墙包装等方面，缺乏精致和时尚； 报章广告缺乏品质：视觉混乱，综观所有的广告，缺乏统一性和连贯性，没

生物学因素 通过Toll样受体介导 在病原体感染和炎症反应中起重要作用 干扰细胞内信号转导通路 如霍乱弧菌引起的烈性肠道传染病 15. TLR (Toll-like Receptor)果蝇中与胚胎发育有关的编码蛋白

划目标/客户数量/客户质量/客户信息把握度/ 高流转率的库存产品 减少 采购员/日报/周报/目标混乱的各种会议/低流转率的产品/低回报率的订单/高风险的订单(死货或坏帐) 13. 建立覆盖全国的技术资源整合及营销的网络化平台构建“

领带的颜色 领带的花纹 12. 二装束礼仪2、个人形象塑造女性职场着装六不准： ——不杂乱无章 ——不过分鲜艳 ——不过分暴露 ——不过分透视 ——不过分短小 ——不过分紧身 13. 二装束礼仪3、着装的TPO原则

团队是怎样依次传阅信件的？ 两封信是如何推举出来的？ 每封信都和对应的“分析表”在一起吗？还是已经混乱地分开？ 你看到别人对自己信的“分析表”了吗？你发现了什么？ 你觉得自己写的这封信可以怎样改进？ 19

员干部能够明确自己的职责和任务。及时回应现实中的突出问题 19. 010203惩处不作为、乱作为对不作为、乱作为的惩处是《条例》中的重要部分，新增第131条，对工作中不敢斗争、不愿担当，面对重大矛盾冲

2. 小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升。 13. 4、企业前景不明或内部管理混乱 这里存在两个方面的问题： 一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人

注意手的位置,以免夹伤 26. 机械设备运转时,操作着不得离开工作岗位 27. 机台面板按键不允许随便乱按﹐以防异常的发生加工中禁止随意按动键﹕ 复位键 暂停键 安全门键 单节键 28. 操作员不能带病作业﹐如身体有不适等情况﹐应及

对讲机信号等进行检查 29. 五、安全作业“十不吊”1、指挥信号不明或乱指挥不吊。 2、吊物重量超过机械性能允许范围、即超负荷不吊。 3、散乱物件捆绑不牢，零杂物无容器不吊。 4、吊物上面有人、吊物下方有人不吊。

空线的最近水平距离不小于电杆高度的1.5倍，丙类液体储罐不小于电杆高度的1.2倍。厂房内电线不能乱接乱拉，不能用铁丝铜丝代替保险丝。 2.配电房的长度大于7m和建筑面积大于60m时，应设2个出口；配电

程序个人程序个人程序个人程序个人 74. 程序个人冷淡型“冷淡型”特点 程序 —慢、不一致、无组织、混乱、不便。 个人 —不敏感、冷淡、缺乏感情、疏远、不感兴趣。 告诉顾客：我们不关心你。 75. “生产型”特点

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6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 4. 6S的6大效用（二）6S是标准化的推动者（Standardization）

应收账款 拖欠天数 经验表明：几乎没有企业能够在一个计划期内成功达到多于3或4个执行目标而不发生混乱，因此选择首要目标就是最基础的战略选择. 12. 三、战略可靠性1.可靠的战略是战略观念的清晰表达，正式的表述应包括：