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价格功能层次清楚，除海尔外各诸侯同型号价格相差不大 。 除海尔外各诸侯行销品牌较单一清楚，相较之下，海尔旗下的行销品牌显的杂乱。18 20. 2. 消费者分析19 21. 消费者对洗衣机的认知消费者对洗衣的不满意 洗衣不够干净

传 管 理 思 路破 传 统 能 者 上鉴于工程部管理较为混乱，员工能动性较差，根据实际情况提升孙志韬为工程部主管； 鉴于园区车辆管理混乱，三班交接存在漏洞等问题，提升于越为秩序维护部队长，负责车辆管理及三班统一管理

多个计量单位管理的难点 生产作业环节批记录等管理混乱，难以达到GMP的要求 信息孤岛，如退货、应收帐款等难以控制 12. 医药企业在管理上面临的问题 （续一）异地分支机构管理失控 如帐目混乱、丟货现象严重、客户随着医药代表的跳槽而流失、销售费用管理滞后

5、公用的物品不知道节约使用（厕纸，洗手用的洗衣粉，洗碗用的洗洁精） 6、免费发放水果后，果皮乱扔 13. 7、员工宿舍里卫生脏、乱、差，尤其是一些男生宿舍的气味可以使人窒息； 8、交接班交接不清，不把哪里需要维修、领导交办了什么事

礼仪的定义《荀子·礼论》：礼起于何也？曰：人生而有欲，欲而不得，则不能无求。求而无度量分界，则不能不争；争则乱，乱则穷。先王恶其乱也，故制礼义以分之，以养人之欲，给人之求。使欲必不穷于物，物必不屈于欲。两者相持而长，是礼之所起也。

政府，学校，医疗机构，慈善机构，宗教团体， Nobel Foundation 赢利性组织与非赢利性组织不分， 是社会混乱与个人恩怨之源 (山林与方外之人） 三、一色二利 人际关系与人力资源管理的两个底线 四、大俗大雅 最基本的问题＝最根本的问题

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警钟长鸣（续）广东国际信托投资公司及三家全资子公司破产还债。主要原因： 长期以来经营管理极其混乱 存在大量高息揽存.帐外经营.乱拆借.乱投资等违规经营活动 24. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

1、家庭用电表宜选择10安培以上，并安装漏电保护开关； 2、安装电源电线要严格按照安装规范，禁止非电工人员安装，严禁乱拉乱接； 3、发现电线、开关、插座有残旧或老化现象的，要及时更换； 4、不要同时在同一插座上使用多个电器，大功率电器要有专线供电；

不在教室、楼道、操场乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰、不乱倒垃圾。不在黑板、墙壁和课桌椅上乱涂、乱画、乱抹、乱刻，爱护学校公共财物、花草树木，节约用水用电。在食堂用餐时要排队礼让，不乱拥挤，要爱惜粮食，不乱倒剩菜剩饭。

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二查通道出口 禁封闭堵塞 三查照明指示 禁遮挡损坏 四查装饰装修 禁易燃可燃 五查电器线路 禁私搭乱接 六查用电设备 禁违章使用 七查吸烟用火 禁擅用明火 八查场所人员 禁超员脱岗 九查物品存放 禁违规存储

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响企业形象 23. 十大禁忌读者翻看过的书不及时整理、归类、归位 店面广告、宣传画等宣传品，乱贴、乱挂，杂乱无章。 一些破损的设备，如书架、分类牌、分类标志等等，破损以后不及时修补更换，影响店容店貌。

2、“新生活”：我们构筑的是生活的乐园，这里有公园、有湖、有休闲、有享受，有 美，没有烦嚣、没有压力、没有杂乱，这里的一切，只与生活有关。 3、项目立足与高起点、高品位、高标准、坚持以人为本，打造一个全新的人居环境，

警钟长鸣（续）广东国际信托投资公司及三家全资子公司破产还债。主要原因： 长期以来经营管理极其混乱 存在大量高息揽存.帐外经营.乱拆借.乱投资等违规经营活动 24. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

一、市场简化PDA市场培育的逐渐成熟，消费潜力越见巨大； PDA概念的模糊，造成目前市场上产品纷繁杂乱、参差不齐； 随着消费者对PDA产品同质化的认识，品牌购买将成为优势点；‘商务通’的成功便是很好的例证；

1、隐蔽性 2、突发性 3、迅速成灾性 24. (本页无文本内容) 25. 用电起火预防措施 1、不要乱拉乱接电线，保险丝不可用铜、铁丝代替 2、使用电炉、电暖器时，要注意安全 3、离开宿舍或睡觉时，应检查电器具是否断电

应该自觉保持校园整洁，不在教室、楼道、操场乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰、不乱倒垃圾。不在黑板、墙壁和课桌椅上乱涂、乱画、乱抹、乱刻，爱护学校公共财物、花草树木，节约用水用电。在食堂用餐时要排队礼让，不乱拥挤，要爱惜粮食，不乱倒剩菜剩饭。