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中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择

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3.科学地进行采购决策信息的采集与反馈 正确的决策模型 20. 4.供应保障采用合理的运输方案 先进的仓储管理 服务：方便生产和节约。 21. 5．逐步提高供应物流的水平第一阶段：在各供货单位分别送

；销售一月后，又发现包装瓶回收率不到60%，于是又提高了押金，同时加大回收包材的宣传。 结果：把竞争对手甩在了后面。 （摘自《广告导刊2000/7） 思考：该案例都采用了哪些营销活动，其顺序是怎样的？

Weaknesses劣势分析 S1景观公园：南侧长河公园——城市公园坡地、水景 S2科技产品：皇明太阳能—先进“节能生态住宅”理念 S3知名品牌：皇明集团自身品牌的号召力 S4规模效应：27万大盘，具有一定的影响力

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其他参考内容（如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等） 3）啤酒销量状况： 销量/预算进展状况（新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形） 各品牌/包装增长状况（分月/季/年增长曲线或图表、图形）

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供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升项目目标分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低

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大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的“

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——数字型、口号型的企业文化 ——四通与IBM 90年代： ——跨国公司价值体系的引入，惠普之道 ——中国先进企业开始对价值进行系统思考 ——《华为基本法》 21世纪： ——回归商业文明的基本准则——诚信、契约