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P78

 发展党员工作程序及注意事项

二、入党积极分子的确定和培养教育; 三、发展对象的确定和考察; 四、预备党员的接收; 五、预备党员的教育考察与转正; 六、关于发展党员的工作纪律; 七、有关表格档案材料的填写规范。 发展党员工作程序及注意事项 5

2019-06-17    2939    0
P87

 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

*中国亮点专有设计(1)会议记录XX 公司会议记录时 间地点主持人参加人员会议主题1: 2: 其他议题1: 2: 3:会议议程见另页统一意见1: 2:不同意见参会人员签字执行督办检查存挡情况 14. * 阅读思考2

2012-05-17    7529    0
P81

 供方管理手冊

为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方,本公司专门成立了由总经理亲自挂帅,采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的

2012-08-23    2675    0
P37

 【实例】联想绩效考核体系-37页

核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部 27. 制定计划季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺

2011-12-03    15538    0
P51

 如何创建企业的培训体系

团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。

2010-11-13    28914    0
P51

 建立企业培训体系

团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。

2009-09-05    23716    0
P51

 如何做好企业的培训

团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。

2012-10-07    2701    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。

2009-07-06    24495    0
P132

 联想集团企业管理手册

随规模发展,组织结构将不断变化如何带队伍 组织结构及岗位31 32. 合理的组织结构岗位责任体系概述 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 如何带队伍 组织结构及岗位32 33. 如何带队伍 岗位职责第二部分:岗位职责联想的岗位职责

2010-08-13    21117    0
P132

 如何带队伍——联想

随规模发展,组织结构将不断变化如何带队伍 组织结构及岗位31 32. 合理的组织结构岗位责任体系概述 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 如何带队伍 组织结构及岗位32 33. 如何带队伍 岗位职责第二部分:岗位职责联想的岗位职责

2009-11-20    3882    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

随规模发展,组织结构将不断变化如何带队伍 组织结构及岗位31 32. 合理的组织结构岗位责任体系概述 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 如何带队伍 组织结构及岗位32 33. 如何带队伍 岗位职责第二部分:岗位职责联想的岗位职责

2011-06-17    27095    0
P26

 【实例】河南建业集团-置业顾问薪酬优化方案-25页

85)[74,80)[69,74)69以下级别首席资深高级中级初级 17. 新招置业顾问薪酬定级方面主要指标定级标准(薪资点数)权重10305070100基本素质学历成教及自考大专 大专 成教及自考本科

2012-11-20    27409    0
P49

 中国科大--绩效与评估方法1

*绩效定义适用情况对照表绩效含义适应的对象适应的企业或阶段完成了工作任务体力劳动者、事务性或例行性工作的人员结果或产出高层管理者、销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成长型企业,强调快速反应、注重灵活、创新的企业行为基层员工发

2012-10-01    29888    0
P30

 薪酬管理(PPT 30)

责任差别为基础:职务工资 综合评价为基础:结构工资 20. 不同类别员工的薪酬体系操作工人的薪酬体系; 营销人员的薪酬体系; 研发人员的薪酬体系; 经营者的薪酬体系。 21. 奖金的应用优点:比较灵活 集体计奖/个人计奖 综合奖/单项奖

2012-10-05    23445    0
P54

 发展党员培训课件ppt

党积极分子阶段 第二阶段:发展对象阶段 第三阶段:预备党员阶段 第四阶段:预备党员转正阶段确定入党积极分子预备党员转正接收预备党员确定发展对象 10. 第一阶段:入党积极分子阶段1递交申请书申请人2同

2019-05-12    3315    0
P47

 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计?各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景:情景一:“马浩处理问题的能力更强一些”

2019-06-05    1884    0
P96

 党支部工作条例解读ppt

担社会责任。” 12. 事业单位中的党支部,发挥的作用分两类情况。即:“(七)事业单位中的党支部,保证监督改革发展正确方向,参与重要决策,服务人才成长,促进事业发展。事业单位中发挥领导作用的党支部,对重大问题进行讨论和作出决定。”

2019-05-24    4381    0
P23

 中国共产党发展党员工作流程

中国共产党发展党员工作流程 2. 目 录申请入党01发展对象的确定、培养和考察02预备党员的接收03预备党员的教育、考察和转正04 3. 申请入党01 4. 年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子

2019-04-12    3445    0
P66

 落实学习《条例》加强支部建设ppt

做好经常性的发展党员工作,重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。(七)监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规(国法政纪),严格遵守国家的财政经济法规和人事制度,不得侵占国家、集体和群众的

2019-05-06    2824    0
P30

 薪资与考核方案设想

,根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素,确定基本工资档位,具体见《岗技级别一览表》。 ●先定岗,再定级(档),评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。 6. 基本工资评定基本工资评定要点 ●基本工资相对固定,但不是固定不变。

2012-05-09    11063    0
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