罗兰贝格：××人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2011-04-25
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P78 P78 德隆人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2009-01-21
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2009-01-16
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P18 P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
。地方党政领导班子成员应当注意从担任过县（市、区、旗）、乡（镇、街道）党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔。 12. 修订后《干部任用条例》重点5问三、拟任干部考察须过“哪五关”？条例提出
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
。地方党政领导班子成员应当注意从担任过县（市、区、旗）、乡（镇、街道）党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔。 12. 修订后《干部任用条例》重点5问三、拟任干部考察须过“哪五关”？条例提出
2019-03-24
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P76 非财务人员财务管理培训
1. 医药行业针对非财务工作人员的财务知识培训0 2. 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具培训目标
2010-03-18
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P34 地王集团薪酬制度
1. 绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月
2012-08-19
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P32 LKPI管理系统介绍
流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养
2009-10-06
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P16 公文写作基础知识
要树立强烈的责任感和使命感，努力做到认真负责、精益求精。 5. 党务机关 政府机关 军事机关 企事业单位 社会团体 制文机关01特提 特急 加急 平急 普通 紧急程度04上行文 平行文 下行文行文方向02通用公文
2020-08-10
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P67 绩效和绩效管理PPT
积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3
2019-06-27
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
2011-05-22
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P35 首期培训教案-会议
展示前准备（２）(4) 将有助于实现上述具体目标的各种信息罗列出来。这些信息包括一般性的消息、研究的成果、理论、案例、个人经验、别人的观念等。 (5) 根据所能运用的陈述时间，从已经罗列出来的各种信息中选择最重要者与最切题者。
2012-04-07
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式
2010-11-26
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？ 如何开始讨论绩效不彰的主题？ 多久与员工会谈一次？ 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？ 5. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 应有的认知建立绩效管理文化/精神
2010-10-06
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
o Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf
2011-10-01
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