207人力资源体系创新
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度,绩效考核的价值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
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*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度,绩效考核的价值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
执行(移送、移交、申请强制执行) 6. 1.发现、制止、报告环节注意的问题2014年度案卷质量评查发现问题线索处理中存在的问题 没有填写《违法线索登记表》,或登记表中没有载明线索来源、线索内容、初步处置建议等。 没有及时下达责令停止违法行为通知书。
的医疗服务的一种制度。 医疗社会保险的特点: 1、医疗社会保险具有普遍性:医疗是每个人的终生需要。医疗社会保险对一个人一生的幸福与平安非常重要; 2、医疗社会保险具有复杂性:必须对需求者与供给者的行为进行引导和控制;
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分: 绩效管理流程 14. Performance 2000 and
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分: 绩效管理流程 14. Performance 2000 and
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *第二部分:
缺点:不利于提高员工综合素质,容易造成短期行为。 16. 薪酬制度的类型:技能型:企业定出技术等级及考核标准,员工达到一定的等级技能,按照员工已经显示出来的“能力”,计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。
缺点:不利于提高员工综合素质,容易造成短期行为。 16. 薪酬制度的类型:技能型:企业定出技术等级及考核标准,员工达到一定的等级技能,按照员工已经显示出来的“能力”,计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。
建立统一协调管理机制,减少重复管理过程,降低人力成本, 保持人力结构最佳组合,有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点,正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优
1. 安全管理人定位 2. 问题导入?1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”?2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员,你是否知道你的安全职责有哪些?在日常工作中又是怎么体现的 ? 3. 学
1. 安全管理人定位 2. 问题导入?1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”?2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员,你是否知道你的安全职责有哪些?在日常工作中又是怎么体现的 ? 3. 学
设计岗位描述的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分: 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标
设计岗位描述的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分: 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标
设计岗位描述的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分: 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标
5. 管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少? ?我们需要发展!!我们需要改变!!
5. 管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少? ?我们需要发展!!我们需要改变!!
量。 6. 三、在工作落实上存在明显地区差异。由于重视程度不一和指导方面等因素的影响,派出所对企事业单位消防监督检查的力度要明显大于对社区的检查。特别是在如何促进消防工作社会化工作,促进辖区小场所、社
重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查:发放2000份,回收率89%现场访谈:
5. 管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少? ?我们需要发展!!我们需要改变!!
永远不要忘记每天问自己 11. * 一对一练习:分享你自己两人一组面对面坐好,盯住对方的眼睛。 搭档A和搭档B相互讲,每个人5分钟:分享你自己在职业生涯中,一件被不公正的对待、感觉委屈的经历(也许你现在已经想明白了,或不生气了也可)。