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 年度会计报表

1. 2004年度会计报表 (企业类)说明 XX财政局 XX年XX月 2. 2004年报表构成(一) 会计报表封面 主表:(3张)资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表:(5张)应上缴应弥补

2010-07-15    26518    0
P60

 个人所得税

内容提纲一、 个人所得税的发展演变 二、 个人所得税的基础知识 三、 个人所得税的计税依据和应纳税额 的计算方法 3. 一、 个人所得税的发展演变 4. 个人所得税的发展演变 个人所得税自1799年

2020-08-06    1184    0
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 绩效考核表填写范例1

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24366    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页

绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义

2010-06-12    14429    0
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 (盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料

绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义

2012-04-06    26572    0
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 绩效考核表范例PPT

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27467    0
P23

 绩效考核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效考核推进实施 与结果运用 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    9002    0
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 绩效考核推进实施与结果运用

1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23453    0
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 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15454    0
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 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法

1. 目 录绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核,并按照集

2012-04-08    3697    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页

1. 如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法

2010-06-22    15650    0
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 某保险公司高层BSC考核范表

有效运用人力资源成本,以强化组织整体效益 5.有效领导人力资源团队,并确保各级机构落实总部人力资源政策,以强化部门对组织贡献度 年度人力成本预算控制 人力资源部门管销费用 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 - 人员管理决策的顾问

2009-06-23    2749    0
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 客户经理的考核与激励机制

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20607    0
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 国家免疫规划疫苗管理考核流程ppt

1. 国家免疫规划疫苗管理考核流程 2. 考核指标和要求 1、损耗系数低于参考标准得5分,高于参考标准不得分 损耗系数=使用剂次数/接种剂次数 (耗系数参考标准单人份疫苗1.05、2人份疫苗1.2、3人份疫苗1

2019-06-03    1816    0
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 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15165    0
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 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案

1. 北人羽新市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使

2009-02-25    7084    0
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 建龙钢铁年度绩效管理方案

2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定

2010-07-16    31630    0
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 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24818    0
P24

 提升个人执行力

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,

2010-06-20    26332    0
P74

 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页

1. 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. 寓言故事 《花猫与老鼠》 3. 管 理 箴 言 没有考核就等于没有管理 4. 第一部分 绩效考核关键知识 5. 绩效考核是什么? 组织的各级管

2009-03-23    19929    0
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