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0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核，奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的业绩考评和奖励体系是工行向世界级的管理水平迈进的重要一步

全员教育培训和重点提高相结合原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况

委）工作报告。 6.印制相关会议材料和选票（不得少于两套）。布置会场，准备投票箱，确定和培训选举工作人员。 6. 党委换届程序（三）开好党员大会或党员代表大会的预备会议。 1.讨论党委（纪委）的工作报告，提出修改意见；

提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 4. *影响绩效的系统因素投入产出结果2 任务支持 执行者是否能够很容易认识到投

年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么（what） 5. 岗位说明书的一般要求 准确性 实用性 完整性 统一性 6. 岗位分析

公司B公司C公司事业部事业部事业部集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制4.财务管理运作体系 21. *5.流通事业部各企业的管理与运作流通事业部除财

公司C公司责任单元责任单元责任单元集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制9.财务管理运作体系 18. *10.组织架构中的财务管理（举例）……仓库 财务

足战略实施的需要。配套系统现 状战略认同没有进行有效的战略宣导，战略的认知度较低工作计划系统目前的年度经营计划仅限于销售计划，且并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动，导致战略与战术两张皮，战略停留于纸面

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TC/TA Trend 促销活动分析 固定工时分析报表 变动工时分析报表 营运月报表 周/月营运登记表 KFC中国各市场营运及训练 人员离职原因分析 营运服务人员统计表 营运管理及训练人员统计表 人力成本管理表

13. 5、从人员是否胜任的角度出发来评价所采取措施的有效性 ——评价方法有多种：如理论考核（面试、笔试）、实际操作考核、观察、定期的绩效评价，通过内审的信息或根据产品有关信息进行判断等来评价岗位需求的能力。

确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系

关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance 2000 and

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岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力

是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制

以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制