奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT
1. 奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行
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1. 南疫情防控措施指——联防联控机制关于印发企事业单位《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》——企事业单位复工复产 2. 前言各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 为指导落实好新
1. 汇报人:XXX时间:2020.XX.XX努力为消防救援事业再立新功找差距 勇担当 2. 努力为消防救援事业再立新功习近平总书记为我们国家综合性消防救援队伍授旗并致训词,训词要求我们综合性消防救援
1. 深刻认识党的十八大以来 党和国家事业发生的历史性变革授课人:XXX 2. 前言 Foreword延时符(正式讲课时请删除) 党的十八大以来党和国家事业之所以全面开创新局面,根本在于以习近平同志为
要求,适应新形势新任务和党员队伍新情况,与上两轮规划相衔接,制定实施新一轮规划,以推动党员教育培训事业创新发展。制定 背景 6. 《规划》制定的有关背景和重要意义010203040506《规划》 制定
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日12. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3
1. 深圳市事业单位人事制度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人
一级经理培训班 2.高校管理学院/MBA学院主办的论坛: 全国MBA发展论坛 北大光华新年论坛 3.MBA面试/招考 亟待解决的瓶颈: 仅限于北京! 仅有个别讲师受到高校的信赖与肯定! 培训配套材料开发力度不够! 出售智慧结晶意识不强!
招生情况招生学校 市一中 宣化一中 沙城中学 衡水中学 石家庄二中 正定中学 阳原二中 招生方式 按平时成绩 提前招考 按中考成绩 31. 需要家长配合 32. 家长配合把学生的手机等电子产品保管起来 做好孩子的后勤保障
明年提前计划、部署 增强精品意识 面向外校?时间地点住宿协调。 收费标准? 35. 考试方式改革和招考分离严肃考风考纪,严格处理 考试方式改革(加大平时成绩比重,开卷 闭卷结合,小班口试),选择个别小规模学院试点
务员队伍建设中存在的突出问题,采取有针对性的举措,作出有针对性的规定。为什么要修订公务员法党和国家事业取得了历史性成就,发生了历史性变革对公务员队伍建设和公务员工作提出了许多新要求公务员法的一些规定也出现了一些不适应
务员队伍建设中存在的突出问题,采取有针对性的举措,作出有针对性的规定。为什么要修订公务员法党和国家事业取得了历史性成就,发生了历史性变革对公务员队伍建设和公务员工作提出了许多新要求公务员法的一些规定也出现了一些不适应
3、人性的假设与管理方式的变化; 4、中国公务员制度及思考; 5、人力资源规划; 5. 教学内容6、职位的分类; 7、公开招考; 8、素质测评; 9、培训; 10、激励; 6. 教学内容11、绩效考评; 12、薪酬设计; 13、人力资源与组织发展;
绩效评估的内容以特质为基础的评估 对职工的能力或个性特征进行评价,比如作决策的能力、对组织的忠诚、沟通技能或创新水平等。 案例:招考公务员时的有的考评http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 以特质为基础的评估的不足效度问题
几乎伴随着很多人一生。大学生就业称之为“找单位”, 不熟悉的人见面总是问“哪个单位的”, 连登记结婚也要单位的介绍信, 个人的生命历程、事业成败与单位紧密相连, 单位成了中国城市社会的缩影。 “单位”一词是中国的特产, 是一种普遍而特殊的社会现象,
1. 机密战略规划模板 2. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排1 3. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排2 4. 战略规划是
高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程
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华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素1234战略要求事业部和总部的功
1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效