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其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。直线职能制母子公司事业部制 13. 事业部制改造的难点第二部分 14. 1、事业部制运行模式战略层与实施层分离 高管团队的发育 事业部长的选拔 资产的界定 预算体系的建立 权力体系的改变（纵向与横向）

*工资制度整体框架示意图1、工资规则2、工资总量管理办法3、工资分配办法测 算分 解预 算 外预 算 内支 付事业部 总部职能（1）职责分工 （2）工资制度 （3）工资管理3-1高级管理人员 工资管理办法3-2专业岗位人才

1. *汇仁集团核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程

集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger – Strategy

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GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响

为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。 建议将国际业务部向国际性传媒业务公司并进而发展国际业务事业部。 建议将公共事务部并入总经理办公室。

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方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE

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*汇仁集团制药事业部核心业务流程制药事业总体流程 生产计划制订流程 生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 11. *制药事业总体流程

对多角化的分类十分流行： 单一事业企业(Single Business)－超过95%的收入来自单一产品线。 重点事业企业(Dominant Business)－70-95%的每年营收来自某单一产品线或事业。 30. 重点事业企业又可以细分为：

KON991124SH-PM(97GB)*广告促销计划制定实施原则广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一，将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来；广告促销计划以严格的信息收集和分

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加强监督会计核算业务培训 2. 会计核算中心的情况概述隶属于县（市）区财政局，负责本行政区域内所属行政机关、部分事业单位的会计集中核算工作，一定程度上代表政府对国家拨付的预算内、外资金进行监督管理。 会计核算、会计监督职能