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黑龙江省完达山乳业有限公司液态奶集团事业部 人力资源部主要工作职责描述 一、 人力策略及管理制度的制定 1、 根据事业部整体发展策略，协助管理层制定人力资源战略规划； 2、 了解全国各市场人力状况和工资水平；

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 07 号 签发人： 方洪波 行政管理干部薪资管理办法 第一章 总 则 第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

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履行全面从严治党主体责任情况汇报 互联网事业部总经理 *** （20**年9月） 为落实全面从严治党主体责任，确保党的建设与企业改革发展同谋划、同部署、同推进，作为事业部主要负责人和党支部纪检委员，更是要肩

1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效的

最新修订日期： 年 月 日 江苏爱康太阳能科技股份有限公司（金属事业部） 苏州爱康光伏安装系统有限公司（金属事业部） 苏州爱康光伏新材料有限公司（新材料事业部） 0．1手册修订控制页 文件版本 制修日期 修订摘要

的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议 20个

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此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系 2) 参与本事业部重大投资决策 3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 4) 参与本事业部重大经营决策 5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数 6)

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波 人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和

2每股较理想收益额 4 3.1.3典型事业部的股权激励份额 5 3.1.4典型事业部的股权总额 5 3.1.5总公司现金分红比例 6 3.2基本函数关系 6 3.2.1函数一：事业部“身股”受益人受益情况计算 6

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波 人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和

2每股较理想收益额 4 3.1.3典型事业部的股权鼓励份额 5 3.1.4典型事业部的股权总额 5 3.1.5总公司现金分红比例 6 3.2根本函数关系 6 3.2.1函数一：事业部“身股〞受益人受益情况计算 6

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波 人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和

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状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报 基于战略发展需要的考虑，可寻找合理的方式，归入相应的事业部进一步发展由于其经营不善，应尽快寻找适当的退出策略，减小投资损失 由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报和一定的现金流

机械事业部综合计划 管理规定   为加强机械事业部综合计划、调度、统计管理，将产品研发、生产、销售和经营过程各个环节纳入目标管理，统一调度和优化配置部门资源，现制定本规定如下： 一、 总则 1、   

1参与项目奖金分配人员 9 6.2项目奖金的组成 9 6.3项目奖金计提 11 7. 团队激励奖金 12 7.1事业部管理班子 12 7.2公司职能中心正职以上（含正职） 13 7.3团队激励奖金系数 13 第四章 薪酬管理

在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大