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在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大

在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大

5成品油采购 油品销售事业部 夏凤梧，64998824，xfw7@163 1.6进口成品油代理 生产经营管理部 张 振，64999133 李 莉，64990611，lil@sinopec 油品销售事业部 王　茜，

01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part 03工作评估与总结Part 04. 3. .根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价

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广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价

附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 21 附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 23 附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标 25 附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标

整架构方案9 11. 集团公司总部制造 事业部营销 事业部流通事业部组织架构调整方案财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部基础管理事业部采购事业部XX公司XX医药公司上海医药公司 （江西生产基地）

本办法。 　　适用范围 　　本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 　　一线员工 　　制造系统：

本办法。 　　适用范围 　　本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 　　一线员工 　　制造系统：

…………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作 处于良好状态； 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。

目的 　　为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 　　第二条

组织原则 (一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。 (二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。

界定规划内部运营管理与对外经济关系的协调集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计系统集团运营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计系统XXX公司运营/执行……内部运营管理会计系统…………组织架构调整核心思想11

公司各岗位工作说明书 人事行政部部长 2 行政专员 3 后勤专员 4 财务结算事业部部长 5 会计 6 出纳 7 市场经营事业部部长 8 市场经营事业部副部长 9 业务经理 10 业务助理 11 预算员 12 合同管理员