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第三部分：提高组织效率………………………………………….56 一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61

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第二部分：分增值链 1、 事业部系统 事业部 软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部 新兴业务 服务器网络事业部、外设事业部 发展中业务 台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部 成熟业务 竞争力

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广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 11 号 签发人： 方洪波 关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定 一、现行干部管理状况 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 11 号 签发人： 方洪波 关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定 一、现行干部管理状况 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的

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行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理

上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下：汇仁企业集团研发事业部采购事业部制造事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营决策委员会OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造业务板块

构建和完善本事业部的会计核算体系 　　2) 参与本事业部重大投资决策 　　3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 　　4) 参与本事业部重大经营决策 　　5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

1、 每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。 2、 每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目

1、 每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。 2、 每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目

第二局部：分增值链 1、 事业部系统 事业部 软件事业部、信息效劳事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部 新兴业务 效劳器网络事业部、外设事业部 开展中业务 台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部 成熟业务 竞争力

基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议

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变更日期 01 新制定 -- 柴先礼 V1.0 2016-10-17 1.目的 为确保集团总部、事业部及分（子）公司行为的合法性，建立健全企业法律风险防范机制和法律监督机制，规范企业法律事务管理工作，

基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议

5 美的风扇事业部 质量环境手册 文件编号： FQE01 版本号: A版 拟制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 受控状态: 发文编号: 目 录 文件编号：FQE01 生效：2002.10.1 第A版