香当网

负责整个集团的决策和管理；有5个事业部，负责整个集团的业务和生产；有几十家分公司和办事处分散在全国各地，在行政管理上向总部对应的职能部门汇报，在业务上向总部对应的事业部汇报。因此，智联腾华为其设计了“

2. 2012年8月21日我由**事业部调到**，由于**的业务渠道增多，机构各个工作环节需要逐渐巩固，我也有幸见证并参与了新业务的开展。再听取了负责人对**事业部的发展规划后，对公司的发展有了更深一

然过去，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深感到工作技能及知识的重要性，在围绕事业部的精益生产为中心的工作中，不断挑战自我，全方面的进行车间的改善推进，较好的完成各项工作任务,这一年来主要工作表现如下: 

2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 孙元国 工号 053787 部门 商用空调事业部革新办公室 岗位 专职模块经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助

3、会计凭证录入及团队毛利表出具; 4、金蝶凭证录入; 成本核算的职责5 1、负责事业部成本核算工作; 2、负责事业部成本分析工作，进行成本优化; 3、负责事业部成本管控工作。 成本核算的职责6 1、负责常规产品成本核算和成本分析;

康佳集团电器事业部销售管理部 办事员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 电器事业部销售公司销售政策和管理文件的分发及传递 日常

织开展了反腐倡廉宣传教育活动。现将活动情况报告如下： 一、搞好动员部署 为确保活动顺利开展，化工事业部党支部认真传达学习机关纪委《关于开展反腐倡廉宣传教育月活动的通知》（中平机关纪[2014]5号）精

5、检查应付，提高应付账款的准确性; 6、百盛ERP系统异常单据的查找，发现异常单据通知各事业部查找原因，特别存在大量的各事业部和各店铺的商品验收差异调整; 7、各事业部借用的规范及库存调整工作。 任职资格： 1、___年以上财务

2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 马浩 工号 073448 部门 商用空调事业部革新办公室 岗位 专职模块经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助

续; - 完成领导交办的其他工作 人事管理人员职责2 1. 负责事业部员工月度薪资核算发放 2. 负责事业部月度薪资月报 3.负责事业部员工收入/在职证明开具 人事管理人员职责3 执行招聘工作流程，简

查，针对问题采取措施，在保证安全的情况下进行生产。发生员工工伤事故或未隧事故，保护现场并及时上报事业部安全生产委员会。 2、防火安全员职责：每天提前5～15分钟到班组现场，协同班组长检查一遍班组安全设

以创新为核心价值观； 强势的企业领导人； 创造性的管理理念，用“故事”来塑造企业文化； 子公司与事业部制 管理模式——市场链如图。基本匹配美的家用空调、商用空调、冰箱、风扇、电饭煲、微波炉、电暖机、吸

是公司高管层、职能部门、制造系统部门和市场管理部门员工。公司高层包括总裁、副总裁、财务总监、制造事业部总经理/副总经理，职能部门包括企划部、人事行政部、财务部；制造系统部门包括生产部、采购部、质量部、

目 报告内容 公司发展方向，事业部部发展方向 1、    各个事业部所处行业的发展趋势（在行业的地位，对公司的贡献，与公司战略的匹配性，所处行业的平均经济回报，对不同事业部的考核指标等）；2、公司各类

目 报告内容 公司发展方向，事业部部发展方向 1、    各个事业部所处行业的发展趋势（在行业的地位，对公司的贡献，与公司战略的匹配性，所处行业的平均经济回报，对不同事业部的考核指标等）；2、公司各类

定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品

定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品

结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍 组织结构及岗位17 18. 我们称其为直接增值活动直接增 值活动

3．试分析事业部制组织结构形式的利与弊。 答：事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。 事业部制的优点： (

结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍 组织结构及岗位17 18. 我们称其为直接增值活动直接增 值活动