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17http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 使用什么形态的事业部及个人水平的责任 通过Project,如何确认监督其水平 为了在所有水平上确保责任的一贯性需要什么样的体系5

7、与东区运输巷贯通后，先拆除贯通处的皮带机H架，以便于掘进贯通作业，待全部贯通后再由钻修区进行皮带机回收作业，并由通防事业部负责砌筑密闭墙，对贯通处的东区运输巷进行密闭。密闭墙砌筑完成前，严禁掘进迎头进尺作业。因东区运输巷

凭证实费支付。 第十一条 出差计划及申请 出差费原则上应在一周前，通过《出差计划表》提出预算。经事业部责任者批复后支付。 出差费的精算原则上必须提交支出收据凭证。 第十二条 特例 当交易客户、相关公司

19、完成总经理临时交办的其他任务。 财务总监岗位职责3 1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模 2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据

全公司的安全生产教育工作，由技术总监、安环部领导执行。安环部负责全公司安全生产教育的归口管理；各事业部、质量技术部负责安全技术操作规程、工艺规程、检修工程等方面的施教工作。 4.2 积极认真开展安全教

　　一、这两个月的个人管理工作回顾 　　（一）、严格执行力。 　　1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等

控制措施。 2. 适用范围 本管理规定适用于工程管理事业部和各建管中心工程建设的施工进度计划管理。 3. 职责 3.1.      工程管理事业部负责制定一级进度计划，负责对进度计划进行检查监督指导，对计划滞后事件进行协调处理。

支撑、智能化管控、第三专业化服务的保障措施，实现项目部（事业部）安全风险自辩自控、隐患自查自治，形成公司领导有力、部门监管有效、项目部（事业部）责任落实、作业人员参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制特大事故的坚强基础。

★★普通★★ 一般 空调事业部人力资源部文件 美股冷人字[2002] 037号 关于下发《人力资源管理流程操作指引》的通知 各系统： 为了配合事业部流程梳理工作的顺利开展，使人力资源管理流程更加清晰

从事与预算有关的一系列工作 岗位 职责 1、 参与制定集团预算方案 2、 编制集团、各事业部、各职能中心的预算，并进行细分 3、 指导各事业部、各职能中心有关人员编制资金预算 4、 检查、监督预算的实施 5、 分析

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 Haier 成本管理处 1人 海尔物流●采购事业部 成本核算科 1人 入库信息管理 1人兼职 成本推进科 1人 成本管理科 1人 入库员8人 成本管理员4人 竞价员5人 定价员4人 黄岛 3人 电热美尔

康佳集团电器事业部销售管理部 清洁工岗位手册 岗位编号： KKDQ-11-009P 岗位 目的 创造卫生、整洁的环境 岗位 职责 1. 保证本人辖区内的环境卫生符合公司的相关规定； 2. 要求他人在辖区内保持环境卫生、整洁；

天津***股份有限公司 绩效考核目标责任书 被考核部门：□ 咨询中心 □ 培训事业部 □ 企业援助事业部 □ 客户服务中心 □ 人才评价中心 考核周期 □ 季度 □ 年度 （2004年第____季）

1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划； 2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导； 3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。 4、领导交办的其他任务。 关键业绩指标

属在同一部门的，应主动将事实告之事业部人事部门备案，最后汇总到人事部。 5、G级（含）以上管理人员的直系亲属将要在同一部门工作的，本人应提出申请，部门经理审批，事业部部经理或分管副总裁批准；G级（含）

属在同一部门的，应主动将事实告之事业部人事部门备案，最后汇总到人事部。 5、G级（含）以上管理人员的直系亲属将要在同一部门工作的，本人应提出申请，部门经理审批，事业部部经理或分管副总裁批准；G级（含）

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