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：选择一个字，围绕这个字写生活中发生的事情，也可以写想象的事情。注意围绕中心意思，从不同的方面或选择不同的事例来写。 59. 第六单元 （一）课文解读与练习提示 　　 《古诗三首》中，《浪淘沙》这首绝句作者模

政治上的“明白人”。党的纪律包括：政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律、廉洁自律等各项纪律,无数事例充分说明，一旦从思想上放松了纪律和规矩这根弦，言行上就会弊端丛生。一些党员干部腐败变质，都是从突破

宪法的呵护。我们要增强宪法意识，热爱宪法，捍卫宪法 89. 目标导学四：增强宪法意识的做法活动五：事例再现 山西省介休市人民检察院积极开展宪法宣传日活动。通过面对面的法律咨询、发放宣传材料等形式，积极

进应就生产过程加以检查检查成品 47. *讨论请解释为何产品及服务的检查几乎是不可替代的。 举若干事例证明100%全检查比完全不检查更经济。 依你之见，100%全检查是什么意思？ 举例说明100%全检

或缺的心态(心理应有 之态度)。在人与人的接触中，顾客会以诚意来回应导购的诚 意，因导购的热意而感 动对方的事例很多。正因为「三意」， 自动购买机永远无法取代「心的贩卖」。 获得信赖的诚意和热意 顾客在导购的谈

他们只好举家全部搬迁到了湖南洞庭湖畔，继续做阀门生意。 21. 胡奎（2002）在报道中列举了一个事例，说是在杭州市某县，一位温州老板投资了一条从这里通到黄山的公路，修成后效益很好，不想该县交通局竟单

制定和落实规程、制度的管理人员。 备注：以上内容出自华电集团《反违章管理标准》 68. 习惯性违章事例 1、非电工从事电气作业或不具备带电作业资格人员进行带电作业 ； 2、使用不合格的绝缘工具和电气工具；

而且可以为创建学习型企业奠定基础。 12. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【自检】 请根据以下的事例思考学习型组织管理理论的重要性。 美国一些成功企业的老总一年要看50本书，企业的中层领导一年要看1

（四）其他人员处理。对非农业户口等特殊人群，要针对具体情况分类处理，长期居住生活在农村牧区，从事农牧业生产的可以识别纳入，但要作为特殊事例，由旗县扶贫开发领导小组在制定动态管理方案中予以明确规定，并向上级扶贫开发领导小组报备。 （五）结

间的表现 保存一种动态的关键事件记录还可以使你获得一份关于下属员工是通过何种途径消除不良绩效的具体事例 92. 关键事件法的缺点对于什么是关键事件，并非在所有的经理人员那里都具有相同的定义 每天或每周记下对每个员工的表现和评价会很费时间

制度，配电箱不按规范要求设置PE线和N线端子牌，用电设备不接PE线等情况时有发生等。种种违规、违章事例还可以列举很多。　　4）、建筑物装修阶段，可燃物质多且乱堆乱放，文明施工差，手持式电动工具多。

影响产品质量 角度：根据质量要求，持续优化改进工装（从无工装到有工装，又从有工装到标准化工装）。 事例：滑轨在改进一次后，滑轨工装不能确保滑轨的质量，导致滑轨掉漆严重；如图1；通过现场研究，集思广益，

Motivation 工作動機 83. 組成工作職能之四大部份職能名稱 職能定義 -主要行為 行為事例 84. (本页无文本内容) 85. Ex:關貿網路六大核心職能團隊合作 主動積極 持續改善 創新能力

织和先进党员作典型报告。这样做，不仅改进了党课形式，而且大家容易接受、信服，效果比课堂列举一堆典型事例要好。（四）党课与对话交流相结合。开展对话，一定要针对具体工作中有普遍性、倾向性的热点难点问题来进

职责 活动 成果PAQ岗位分析法： 95. A:营销人力资源管理 岗位分析： 观察法 工作实践法 典型事例法 工作日志 问卷调查法 面谈法 96. 培训与开发人员招聘与选拔绩效管理职位评估绩效指标的形成职

把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给潜在顾客 解释利益，大多数人愿意为质量上的受益出高价 提供满意顾客的事例，许多人在看了良好质量证明后都愿意为此出高价 强调一点：你的服务人员都是经训练并证明合格后才启用的，向顾客解释这意味着什么

目标承诺陈述（量化指标、完成情况） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法

区分政策的优先次序，明确最重要的是什么 向需要的人传递信息，特殊群体可发行单行本 能够被理解和使用，尽可能列举事例，少用术语 必须不断被更新 59. **伦理培训员工培训：主要是新雇员的入职培训和现有员工的差别培训

：选择一个字，围绕这个字写生活中发生的事情，也可以写想象的事情。注意围绕中心意思，从不同的方面或选择不同的事例来写。 71. 第六单元 （一）课文解读与练习提示 　　 《古诗三首》中，《浪淘沙》这首绝句作者模

建立战略决策支持系统外部整合专家资源整合外部管理专家，进行战略方向论证 整合行业专家进行产业方向论证 整合政府部门专家进行政策环境论证建立团队决策体系充分发挥企业家个人的敏锐的市场洞察力与感觉 以集团