企业内部控制
陷入困境。 4）决策随意 1992年以680万元参股郑州中意鞋业公司，但始终未生产。后又不经可行性论证，投巨资设40多个分公司。1998年，在财务紧张的情况下，又以配股资金600百万兼并与主业无关的郑
2009-04-03
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P98 P147 长城电工汇报稿
通过的投资项目，由投资管理部牵头，联合规划发展部、财务部组成项目组（项目组组长由经理层担任），进行项目可行性论证，评估方案的市场可行性、战略适应性、财务可行性和资源适应性，形成可行性报告并提交专家委员会审议 在
2009-09-21
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
评价计划完成评价季度行政类或事务类工作人员基于职位应负责任和例外工作完成评价承担责任贡献评价季度从事例行性工作人员工作量完成评价工作量及准确性评价月度 然后，经过对每个职类的工作特点进行分析，将工作特
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
评价计划完成评价季度行政类或事务类工作人员基于职位应负责任和例外工作完成评价承担责任贡献评价季度从事例行性工作人员工作量完成评价工作量及准确性评价月度 然后，经过对每个职类的工作特点进行分析，将工作特
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
评价计划完成评价季度行政类或事务类工作人员基于职位应负责任和例外工作完成评价承担责任贡献评价季度从事例行性工作人员工作量完成评价工作量及准确性评价月度 然后，经过对每个职类的工作特点进行分析，将工作特
2009-03-06
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P144 绩效管理(PPT 144)
分析实现目标的可行性，实现目标的具体做法。部门拟定年度目标，管理者要与工作者共同商量，经过反复研究论证，取得一致共识后才能最终确定下来。在讨论酝酿过程中，对年度目标中的内容，无论是管理者还是工作者，都
2010-01-01
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
、难以转移的综合组织能力。 37. 项目管理存在的问题较多，已经成为制约企业形成核心能力的瓶颈方案论证L阶段方案F阶段立项初样研制c阶段正样工程s阶段d阶段军方支持定型靶试院里总体室和行政总师协调型号
2009-07-14
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
分析实现目标的可行性，实现目标的具体做法。部门拟定年度目标，管理者要与工作者共同商量，经过反复研究论证，取得一致共识后才能最终确定下来。在讨论酝酿过程中，对年度目标中的内容，无论是管理者还是工作者，都
2011-07-17
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P118 实达阶段一报告
具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确
2010-12-09
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
对方案的可行性进行评估市场运作部负责对新产品开发项目作可行性研究，从不同的方面对新产品开发项目进行论证分析市场运作部完成新产品开发可行性研究之后，经总经理批准，新产品开发过程的实施由技术品管部负责有关
2009-06-08
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P94 东方创业管理咨询
不利于未来的战略转型 业务部门之间甚至存在业务交叉 公司的整体优势得不到发挥 计划缺乏详细的可行性论证从上而下根据历史的业绩定下一年总目标和各业务部分目标 政府的创汇指标从下而上各业务部门上报业务总目标创汇
2011-04-05
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
深刻分析现状产生的历史原因和政策、社会原因 借鉴国外经验，但寻找在国情条件下的解决方案 注重把握客户独特资源和问题 更多从以下角度论证方案： 这是否真的能改善客户现状？ 这是否是客户能执行的方案？ 客户执行此方案的成本、风险和注意点是什么？
2011-03-23
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P100 公文写作培训讲稿PPT
西。计划应当目标具体明确适当、方法与步骤切实可行。计划的步骤、措施、方法与要求都要经过科学的预测与论证，尽量做到切实可行，充分起到统筹工作、调动积极性的作用。 73. （三）计划的种类根据不同的分类标准，计划有不同的类别。
2019-02-12
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P80 长城电工国际合作报告
强化风险管理意识，加强对风险常识的宣传与培训 加强对世界宏观政治局势与经济形势的分析与研究 保证对拟合作项目的科学分析与论证 确保对国际合作方的资信调查与评估 聘请会计师事务所、法律事务所、投资咨询等专业机构进行国际合作辅导
2011-09-03
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P150 ISO14000培训资料
结果。 审核结论 审核员关于审核主题事项的专业判断或意见，它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。 TCCC-JP-102 80. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-10-24
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P102 华侨城集团战略评估报告
估 缺少强有力的参谋团队，和培养这样团队的机制 有关战略决策的决定，大多凭借经验和感觉，缺乏科学的论证过程和统一的评估标准 没有系统化的评估标准，难以统一不同的思路目前华侨城集团发展战略的制定缺少系统
2011-01-13
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
深刻分析现状产生的历史原因和政策、社会原因 借鉴国外经验，但寻找在国情条件下的解决方案 注重把握客户独特资源和问题 更多从以下角度论证方案： 这是否真的能改善客户现状？ 这是否是客户能执行的方案？ 客户执行此方案的成本、风险和注意点是什么？
2011-10-24
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确
2009-12-08
30091
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
估 缺少强有力的参谋团队，和培养这样团队的机制 有关战略决策的决定，大多凭借经验和感觉，缺乏科学的论证过程和统一的评估标准 没有系统化的评估标准，难以统一不同的思路目前华侨城集团发展战略的制定缺少系统
2011-07-10
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
对方案的可行性进行评估市场运作部负责对新产品开发项目作可行性研究，从不同的方面对新产品开发项目进行论证分析市场运作部完成新产品开发可行性研究之后，经总经理批准，新产品开发过程的实施由技术品管部负责有关
2012-11-20
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