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深刻分析现状产生的历史原因和政策、社会原因 借鉴国外经验，但寻找在国情条件下的解决方案 注重把握客户独特资源和问题 更多从以下角度论证方案： 这是否真的能改善客户现状？ 这是否是客户能执行的方案？ 客户执行此方案的成本、风险和注意点是什么？

的建议。 对股份公司职能部门拟订的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见。 48. 责 任 中 心 的 设 立从 业 务 经 营 职 责 出

细记录，便于董事会查阅。 *投资委员会为公司董事会决策提供决策依据，向董事会负责并汇报工作，对细节论证及外部中介机构、专家选取有决策权，但对公司投资方案不具有最终决策权，其最终建议方案需经董事会或授权核心决策组批准执行。

息交流水平（获得成果的数量和质量） 27. 3、库克曲线库克曲线从如何更好地发挥人的创造力的角度，论证了人才流动的必要性。 创造能力发挥程度0ABCDE时间3年4年1.5年1年1.5年 28. 日本学

　　国家公诉机关和诉讼当事人　在法庭审理中依照法律规定的程序和要求　向审判机关提出证据，运用证据阐明所争议的事实，论证其诉讼主张的活动。 64. 其构成要件为： 1、证明的主体是国家公诉机关和诉讼当事人。 2、证明的对象是诉讼中的争议事实。

　　第四部分、慧聪建议 　　该部分旨在根据对国内宏观市场经济、家电市场微观经济运行特征，通过家电市场经济影响因素多方面论证中国家电产业发展面临的机遇和挑战，并通过中国大陆家电市场现状来分析市场发展契机，为品牌厂商2004年制订市场行销策略提供参考。第一部分

研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书； 审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；

化产权管理部门融资、投资、资产管理等，重点是产权的转让和资本市场运作。咨询机构 对股份公司提供咨询论证等决策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。 经营管理部门子/分公司，独立核算

产品发生故障后，使其恢复完成规定功能的工作 13. 维修性（续二） 维修性反映了可维修产品可以接受维 修的能力，在产品的论证阶段、研制 阶段、使用阶段和处理阶段的全寿命 过程，都应重视维修性要求 14. 五、保障性 产品的设计特性和计划的保障资

Reserved评分法确定方案包括五个步骤选择和定义要素将要素分为不同的等级确定各要素的权重要素方案论证 给每个要素等级确定分值 52. *© 2002 Bexcel Management Consultants

*市场部职能企业品牌及产品的整体营销策划 对产品及竞争对手的市场调研 对市场的预测与产品3～1年计划的制定 对公司的新业务进行论证、开发和营销管理 负责制定和实施公关、广告和促销计划，确保公司的营销竞争优势 与销售部门和客户中心

中、高级秘书具有参谋作用。他们为上司调查研究＼收集和提供信息、提供咨询，他们辅助上司决策，为上司草拟计划或实施方案，或组织专家论证、选定最佳方案。高级秘书还能充当领导人的“顾问”和“智囊”，解决领导的疑难问题，为领导主动出谋划策。4

售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研 8. 目 录企业的性质、目的及其意义

； 4、明知有危险、未采取有效的防范措施或排除危险因素，强令他人冒险作业； 5、未按照安全技术部门论证、审核、批准的方案（包括试生产、检维修等）组织生产； 6、对员工发现的安全隐患和安全管理、技术人员

53. 集团公司从加强终端定制需求和定制规范的科学管理入手，保证定制终端满足客户需求 市场调研 需求论证 省公司需求上报 中国移动业务发展路标需求决策形成终端定制需求规范实施规范细化定制规范的所有权归中

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保险业：代理服务、网上报价、理赔管理； 投资理财业：网上证券交易、委托投资、财产管理； 金融信息服务业：发布与统计信息，咨询、评估与论证管理。 金融业相应的新兴业务有： 安全电子交易系统服务 企业、个人理财管理 委托投资管理 网络证券交易与管理

问题的解決在策划过程中，小组将遇到些产品设计/加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。在困难情況下，建议使用多方论证的解決方法。提问：本公司用怎样的方式去收集这些资料？目前有哪些资料可以完成这样的要求 21. 产

之心的驱动，也会做出对整个社会有利之事。 第一、经济人鼻祖斯密在《国富论》和《道德情操论》中从利己 主义本性出发论证经济人的毫无疑问，每个人生来首先和主要关心自己我们每天所需要的食料和饮料，不是来自屠夫、酿酒师和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算

－－在诊断研究报告的基础上，和君创业配合北京华联制定《北京华联人力资源发展战略》 参与对方案的讨论、论证。 关键成果： －－经过研讨与培训，北京华联高管层对人力资源问题基本达成共识。 －－制定出《北京华联人力资源发展战略》