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单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现战略的有效方式，如何采用如何保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业

而获得或控制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计

1. 《公司理财》使用对象：MBA 西南财经大学 会计学院 彭韶兵*1会计学院 彭韶兵 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，资本是能带来剩

的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节 研究思路 第三节

种重要而普遍的人力资源管理技术。 4. 工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在何时完成？ 工作将在哪里完成？ 员工怎样完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要哪些条件？

、多效益多得”的特点；将管理者的薪资与企业效益挂钩，也体现了公平性、公正性，不论是对企业所有者还是员工，都将管理者置于一个透明、公正的环境中，这也便于对企业进行管理和实施监督。年薪制从总体来看是一个收

庭教师的职业，一住就是6年。在此期间，他接触并了解了威尼斯簿记，并逐渐产生了浓厚的兴趣，为他后来在会计学上的杰出贡献打下了基础。 1494年，帕乔利出版了多年的心血结晶——《算术、几何、比及比例概要》，即《数学大全》。

导者Olin 公司强生福特Lawson Mardon通用电气通过培训和招聘，找到那些对业务感兴趣的员工，他们必须理解业务过程，而不是仅仅关心汇报结果愿景报告定义为“促进正确的业务决策”，引导财务人员参

（3）B或C部分任选1道题（20分）。 满分为100分 及格分数为50分 期望/实际得分：70-80分 4. 会计的目标（任务）是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面（即使用者）编制相关的财务信息。 财务信息是

上市的金融企业——《金融企业会计制度》  会计新准则 上市公司新制度（2002） 所有上市公司 —— 中期财务报告准则 存货准则 实施范围 股份有限公司 固定资产准则 非金融外投企业——《企业会计制度》 

（3）B或C部分任选1道题（20分）。 满分为100分 及格分数为50分 期望/实际得分：70-80分 4. 会计的目标（任务）是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面（即使用者）编制相关的财务信息。 财务信息是

内容的信用制度尚未建立。Date4 5. 中小企业的特征中小企业的运作管理相对简单，企业主直接面对员工、面对客户，所以企业主的素质就等于企业的素质。 内部组织的家庭性，我国中小企业中民营家族企业更为普

国外竞争者与国内公司在竞争中优势和劣势比较分析 资金实力 技术实力 硬实力 管理实力 市场经验 企业文化与 市场的兼容性 软 员工的意志 主要竞争对手出现的时间 揭示市场竞争状况形成的过程 各个大企业之间所处的地位及关系 46.

国外竞争者与国内公司在竞争中优势和劣势比较分析 资金实力 技术实力 硬实力 管理实力 市场经验 企业文化与 市场的兼容性 软 员工的意志 主要竞争对手出现的时间 揭示市场竞争状况形成的过程 各个大企业之间所处的地位及关系 46.

最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

。包括:广告、软件和计算机等 信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。 人力资本增值成为员工职业发展的主题 企业寿命缩短、员工的职业忠诚超过企业的忠诚 国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替

1. 资本市场会计研究的基本方法 2. 规范研究的局限性60年代前的会计研究限于规范研究 规范研究从会计目标出发, 以逻辑是否严密和推理是否合理为判断标准 对会计目标的不同理解使规范研究难以得到认同或推翻

们是编制“结册”的依据。 10. 3.簿记报告部分“四脚帐”的会计报告，一般称为“结册”，此外也有红册、彩册、彩帐、红帐等名称。整个会计报告由‘彩项结册”和“存除结册”两种组成。 ①彩项结册，商家又称

项目管理： 项目管理科学与领导力高技术人力资源管理领导能力 & 经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计 & 公司风险技巧型的企业家身份模块设计 宏观管理运作管理 10. 领导人, 主人公和创新者这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此