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 48人力资源战略总体思路

麦肯锡:7S模型结构(S tructure ) 制度( System ) 风格( Style) 员工( Staff) 技能(Skill) 战略( Strategy) 共同的价值观(Shared Vision)

2011-02-21    10848    0
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 xx电子母子公司管理诊断报告

略,确定明确的发展方向,防范经营风险对相关部门给与指导、支持,降低运作费用。通过各单位的协同,降低员工就业风险保证自主经营的前提下,通过资源整合降低成本根据业务单位的经营状况资金支持,降低其融资成本 9

2009-03-08    18332    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

个新的品牌模式,不花钱,甚至很少投放广告,竟然快速打造了一个三线城市都熟知的品牌。 探访近百位小米员工及用户发现,在外部,小米有个硬件、软件和互联网的铁三角;在内部,小米也有个鲜为人知的秘密三角:扁平化、用户扭曲力场和产品的尖叫。

2018-11-30    5018    0
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 简约白色工作总结通用PPT模板

1. Business report template简约白年终总结汇报模板LOVE520 2. 点击添加内容在此添加标题01点击添加内容在此添加标题03点击添加内容在此添加标题02点击添加内容在此添加标题04并列关系图表

2020-01-10    1612    0
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 蓝色年终工作总结扁平PPT模板

1. XX2014年公司年终总结PPTwww.公司网址.com 2. Part1写下大标题 3. 写下大标题010203写下小标题串串PPT串串PPT串串PPT串串PPT 串串PPT串串PPT串串PP

2012-11-12    16054    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

-4303-04965-02-I 5. 管理人员的比例太高员工结构比较~1000人~1000人~1342人~14000人员工总数总部员工员工总数的比例捷成洋行 五矿集团 三菱商社PEK-4303-04965-02-I

2012-11-20    28127    0
P28

 第二章 系统管理

置基础信息的设置部门档案 职员档案 客户分类 客户档案 供应商分类 供应商档案 存货分类 存货档案 会计科目设置 凭证类别设置 外币设置 结算方式设置 开户银行设置增加设置时先设置上级,再设置下级;删除时得先删除下级,再删除上级。

2020-08-12    699    0
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 财务管理:全面预算管理

体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系:股东大会→董事会→经理层→中层→员工; 委托代理关系的保证:约定利润前提下的激励与约束。 6. 诠释预算管理预算管理是战略延伸企业原则

2009-06-06    3808    0
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 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

部行政部人力资源部副总经理副总经理副总经理造价部项目A项目B项目C物业公司万安公司雅室公司客服中心会计部副总经理财务总监总经办南京银城地产采用类似万科完全的矩阵式运作总体设计思路—案例研究背景: 目前

2019-05-05    1603    0
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 德玛棉业2003年度经营计划

全面负责公司的财务管理工作进行成本费用预测、控制、核算和考核,建立健全公司财务核算制度,运用财务会计资料进行经济活动分析。。 负责银行、税务、财政等有关部门的协调工作,负责公司财务报表的及时准确编制

2012-05-04    10328    0
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 组织行为学 第二章 个体行为的基础

三、婚姻状况性别与工作绩效无明显关系。 性别与流动率关系不明显。 性别与缺勤率相关,女性缺勤率高,主要原因是女性家庭角色的分工。 已婚的员工流动率低,缺勤率低,对工作更为满意。 4. 四、抚养人数 五、任职时间孩子的个数与缺勤率正相关,女性更明显。

2011-01-25    20257    0
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 第2章 公共关系的主体ppt

  另一类是专门承接公共关系委托业务,代理其他社会组织公共关系业务的服务性机构,如公共关系公司、公共关系事务所等。还有一类就是公共关系社会团体。 13. 一、公共关系部   公共关系部是社会组织内部设立的,专

2019-06-24    1619    0
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 财务报表分析说课ppt

教材分析1 4. (1)课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业大学专科高职教育专业核心课程,也是会计学专业学科体系中的专业核心课程。属于会计电算化专业及会计类专业财务控制领域的专业课。(2)课程在专业计划中

2019-11-12    1583    0
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 现代金融理论(吴冲锋)

管理科学学报,系统工程,系统工程理论与实践,管理工程学报,系统工程学报,中国管理科学,经济研究,金融研究,中国会计与财务研究,预测等 5. 主要参考书和期刊Journal of Finance Review of

2009-01-08    31122    0
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 审计工作底稿专题培训

1. 注册会计师审计工作底稿专题培训筹资与投资循环*1 2. 讲义目录概述 投资项目审计工作底稿 筹资项目审计工作底稿 其他相关项目审计工作底稿 Date2 3. 概述行业规范 什么是审计工作底稿 审计工作底稿的种类

2009-10-01    25898    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

间的协调工作 包括人力资源、行政总务和运营管理负责公司财务管理和财务决策支持及风险控制 包括财务、会计核算、和客服 负责公司面临的技术创新,新产品开发以及与技术相关的职能服务 包括基础研发、质保、设备动力和安全环保好

2009-08-10    2604    0
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 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程 定价 获得新项目 实施和管理现有项目组合

2009-12-20    27520    0
P20

 CCNA财务报表分析9

期性、相当数量、重要影响,采用“权益法”进行会计处理; 其它企业—投资比例占20%以下; 合资公司(企业)—强调长期拥有、联合控制,采用“总权益法”进行会计处理; 4. 企业集团的形成与发展企业集团的形成:自我成长/合并。

2011-04-17    11106    0
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 人力资源培训

资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域,一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理 我们人事部门?…保证每

2009-10-15    25619    0
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 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书

分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系,建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。

2011-08-01    6435    0
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