产业工人培训体系操作工人篇
3、部门级教育(二级教育) 由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为:化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。 4、班组级教育(三级教育) 由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为:生
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3、部门级教育(二级教育) 由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为:化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。 4、班组级教育(三级教育) 由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为:生
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。供应管理部
五是保障被留置人的饮食、休息和安全,提供医疗服务。 六是办案责任,监察机关及其工作人员违反规定发生办案安全事故,即人身安全事故,或是发生安全事故后隐瞒不报,报告失实、处置不当的,对负有责任的领导人员和直接责任人员要依法给予处理。
反应及时,准确迅速 调集力量要有针对性三、消防部队在实战中如何贯彻这条原则 火灾类型 建筑火灾、石油化工 交通事故 火灾发生时段 白天、夜间 气候影响 高温、雨雪、浓雾 24. 第一节 反应及时,准确迅速 行车安
人数 371人,其中死亡23人。” 据记者调查发现,出工伤事故的多是外来劳务工,这部分人群具有年龄 小、流动性大、文化层次偏低的特点。工伤事故大多发生在台资、港资等 “三来一补”企业及个体私营企业。
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。供应管理部
禁止出境的档案擅自提供、抄录、复制擅自公布 违规收费违规改变 接收范围不按规定 开放发生档案 安全事故 63. 1、将公务活动中形成的应当归档的文件、资料据为己有,拒绝交档案机构、档案工作人员归档的 (1)警告;
常用制造 KPI 产量 损耗 成本 设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47.
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。供应管理部
,很快就出现了工伤事故,小李的手指被冲床压碎了。原来,按SOP规定,工人必须用镊子把元件送人冲床压位,小李因贪图方便,直接用手把元件送入机器。其实赵师傅偶尔也这么做,一直没有发生事故,偏偏小李“倒霉”
防止因倾弃废物及其他物质而引起海洋污染的公约; 气候变化框架公约; 生物多样性公约; 核材料的实质保护公约 核事故及早通报公约;Date18TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou
管理培养与保留 人才员工满意度指数 关键人才流失率 员工培训与发展扣分 指标安全生产 降低投诉率重大事故 重大投诉5,企业的KPI 指标 38. 讲师:祁建华*如何制订关键岗位KPI第一步: 确保业务的价值树
5S做起. (4)安全上 A.安全上的浪費 14. 第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本 因意外事故所造成安全上的問題,企業界比比皆是,造成公司生產能力的損失、成本上的負擔,尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害不是筆墨所能形容.
1、优良产品维持统一率 5、存货水准 2、无计划的停工次数 6、缺货率 3、零缺失定单 7、环境事故次数 4、营运作业成本 8、出勤率 (与竞争者相比) (安全与健康) 内部流程层面 43. *美孚
1、优良产品维持统一率 5、存货水准 2、无计划的停工次数 6、缺货率 3、零缺失定单 7、环境事故次数 4、营运作业成本 8、出勤率 (与竞争者相比) (安全与健康) 内部流程层面 43. *美孚
,很快就出现了工伤事故,小李的手指被冲床压碎了。原来,按SOP规定,工人必须用镊子把元件送人冲床压位,小李因贪图方便,直接用手把元件送入机器。其实赵师傅偶尔也这么做,一直没有发生事故,偏偏小李“倒霉”
降低风险 31. *安全和健康管理的意义健康的劳动力是愉快而又多产的劳动力 不发生事故的工作场所意味着较好的工作环境 削减事故耗费有助于提升劳动生产率 有利于提供优质的产品和服务 以人为本,以客户/股东为中心
常用制造 KPI 产量 损耗 成本 设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47.
就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。” ——毛泽东第五节 决策的方法 29. 决策故事故事:古时候有个财主给自己的两个儿子留下一锭金子,两个儿准备平分了,工具只有刀,利用这把刀如何分配,让两人都觉得公平、满意?
主办人是必须重视的环节 选择目标听众,人数以10—20人为妥 讨论部分是精华 必须的物质准备 演练、演练、再演练 会后回馈(会议的结束是销售的开始!) 75. ★大型学术会 ★市场临床 ★其它 76. 六、医院销售医院销售概念