产业工人培训体系操作工人篇
3、部门级教育（二级教育） 由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为：化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。 4、班组级教育（三级教育） 由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为：生
2011-01-02
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P64 P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。供应管理部
2009-07-01
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P84 学习解读监察法PPT
五是保障被留置人的饮食、休息和安全，提供医疗服务。 六是办案责任，监察机关及其工作人员违反规定发生办案安全事故，即人身安全事故，或是发生安全事故后隐瞒不报，报告失实、处置不当的，对负有责任的领导人员和直接责任人员要依法给予处理。
2019-01-11
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P100 灭火战术基本原则ppt
反应及时，准确迅速 调集力量要有针对性三、消防部队在实战中如何贯彻这条原则 火灾类型 建筑火灾、石油化工 交通事故 火灾发生时段 白天、夜间 气候影响 高温、雨雪、浓雾 24. 第一节 反应及时，准确迅速 行车安
2019-05-23
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P69 各类消息的写作
人数 371人，其中死亡23人。” 据记者调查发现，出工伤事故的多是外来劳务工，这部分人群具有年龄 小、流动性大、文化层次偏低的特点。工伤事故大多发生在台资、港资等 “三来一补”企业及个体私营企业。
2009-11-04
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。供应管理部
2011-11-18
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P81 档案法制工作ppt
禁止出境的档案擅自提供、抄录、复制擅自公布 违规收费违规改变 接收范围不按规定 开放发生档案 安全事故 63. 1、将公务活动中形成的应当归档的文件、资料据为己有，拒绝交档案机构、档案工作人员归档的 （1）警告；
2019-03-21
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P136 绩效管理实务
常用制造 KPI 产量 损耗 成本 设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47.
2012-01-03
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。供应管理部
2010-12-01
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P139 领导执行力培训
，很快就出现了工伤事故，小李的手指被冲床压碎了。原来，按SOP规定，工人必须用镊子把元件送人冲床压位，小李因贪图方便，直接用手把元件送入机器。其实赵师傅偶尔也这么做，一直没有发生事故，偏偏小李“倒霉”
2010-07-18
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P61 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训
防止因倾弃废物及其他物质而引起海洋污染的公约； 气候变化框架公约； 生物多样性公约； 核材料的实质保护公约 核事故及早通报公约；Date18TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou
2011-06-19
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
管理培养与保留 人才员工满意度指数 关键人才流失率 员工培训与发展扣分 指标安全生产 降低投诉率重大事故 重大投诉5，企业的KPI 指标 38. 讲师:祁建华*如何制订关键岗位KPI第一步： 确保业务的价值树
2011-08-01
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P86 5S管理与推行
5S做起． (4)安全上 A.安全上的浪費 14. 第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本 因意外事故所造成安全上的問題，企業界比比皆是，造成公司生產能力的損失、成本上的負擔，尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害不是筆墨所能形容．
2012-02-18
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P78 平衡计分卡与战略地图
1、优良产品维持统一率 5、存货水准 2、无计划的停工次数 6、缺货率 3、零缺失定单 7、环境事故次数 4、营运作业成本 8、出勤率 （与竞争者相比） （安全与健康） 内部流程层面 43. *美孚
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
1、优良产品维持统一率 5、存货水准 2、无计划的停工次数 6、缺货率 3、零缺失定单 7、环境事故次数 4、营运作业成本 8、出勤率 （与竞争者相比） （安全与健康） 内部流程层面 43. *美孚
2012-03-01
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P137 领导执行能力
，很快就出现了工伤事故，小李的手指被冲床压碎了。原来，按SOP规定，工人必须用镊子把元件送人冲床压位，小李因贪图方便，直接用手把元件送入机器。其实赵师傅偶尔也这么做，一直没有发生事故，偏偏小李“倒霉”
2010-09-20
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P118 资源与运营讲教法
降低风险 31. *安全和健康管理的意义健康的劳动力是愉快而又多产的劳动力 不发生事故的工作场所意味着较好的工作环境 削减事故耗费有助于提升劳动生产率 有利于提供优质的产品和服务 以人为本，以客户/股东为中心
2010-10-12
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
常用制造 KPI 产量 损耗 成本 设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47.
2011-09-09
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P109 管理学原理——决策与计划 ppt
就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。” ——毛泽东第五节 决策的方法 29. 决策故事故事：古时候有个财主给自己的两个儿子留下一锭金子，两个儿准备平分了，工具只有刀，利用这把刀如何分配，让两人都觉得公平、满意？
2018-11-30
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P150 区域开发管理-尚湖会议
主办人是必须重视的环节 选择目标听众，人数以10—20人为妥 讨论部分是精华 必须的物质准备 演练、演练、再演练 会后回馈（会议的结束是销售的开始！） 75. ★大型学术会 ★市场临床 ★其它 76. 六、医院销售医院销售概念
2010-04-01
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