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1. 主题内容认知 考点详情例析 主题学习范例 主题复习拓展 主题能力演练XX国古代的财政状况与赋役制度 2. 主题内容认知前言 主题内容范围 3. 主题内容认知——前言（1）　　“经济是最大的政治”

产安全事故2 3. *建设工程安全生产管理条例一、建设单位的安全责任 条例从五个方面对建设单位做出了严格的规定： 1、建立健全通信工程安全生产管理制度，制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。 2

防范和应对突发事件的能力，杜绝因思想麻痹或工作失误造成的安全责任事故。 7.加强师生安全教育和培训工作，定期组织开展各类宣传和应急演练活动，提高师生安全意识和自护能力。 8.定期组织检查学校各部门的安全设施及器材，保证完好有效。

燃烧存在的三个条件 着火源、可燃物、助燃物构成燃烧三角链。灭火原理即破坏燃烧三角链。 着火源失控是导致火灾事故的主要因素.着火源可燃物助燃物认识火灾 8. E类-带电火灾（电气火灾）:电气火灾涉及通电中之电气设备，如电器

识与评价反习惯性违章反习惯 性违章习惯性违 章引发 事故危险源 控制事故预防原理安全概念安全原理 9. 辨识控制危险源，消除习惯性违章轨迹交叉论 安全原理海因里希事故连锁理论墨菲定律 预防为主 10. 辨识控制危险源，消除习惯性违章2

二、燃气锅炉房天然气泄 漏防范及应急处理 2. 燃气锅炉运行操作时的注意事项：(1)为防止燃气爆炸事故，燃气锅炉不 仅在启动前需对锅炉炉膛及烟气通道进 行吹扫，而且还需对燃气供气管道进行 吹扫。对燃气供气管道吹扫介质一般采

（二）政策依据1、党中央的要求 《党的十八大报告》提出“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。” 在安全生产工作实践中，以习近平同志为核心的党中央提出了一系列重要论述，“发展决不能以牺牲安全为代价”。

生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。 县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理职责部门应当建立健全重大事故隐患治

”建设活动，切实的将安全生产法律法规、技术规范落实到了各个生产环节及整个工程建设过程中，杜绝了安全事故的发生，实现了年初制定的安全生产目标。在每月进行的自我评价考核及监理单位的考核评价中均取得良好的成绩。

量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。 6. 1.1986年，带着人类探索太空希望的美国航天

道路危险货物运输安全1 2. 1事故案例分析2相关法律法规3危险货物运输安全知识4事故应急处理2 3. 事故案例分析 2000年以来，我国已发生多起危化品道路运输特大事故，导致了严重的死伤和直接经济损失

35. 所有安全事故都是 可以预防的！ 杜邦（20世纪40年代） 36. 千里之堤，毁于蚁穴!——事故等级金字塔 “不安全行为”是因，“安全事故”是果，恶果！死亡重伤轻伤险些发生事故不安全行为行为后果

加强销售观念提高销售技能 5.学习建立良好心态的基本方法 2 3. 二、课程的设计及内容简介教育训练 基础知识 作业和演练3 4. 三、培训方式讲授与训练相结合 全封闭的培训4 5. 四、成功的学习心态与方法5 6. 五、注意事项贵重物品的保管

）厘米 5米=（ ）分米 60毫米=（ ）厘米70506毫米厘米分米米1010102 5. 习练实战演练知识点1：毫米、分米的认识2厘米=（ ）毫米 90厘米=（ ）分米 1米=（ ）分米 10毫米=（

活下来是幸运的，及时去救援。 2、平时多学习应急救护知识。多组织应急救护演练。 一旦灾难来临，临危不惧，沉着冷静应对。 47. 交通事故特点重点发生：失火、爆炸、追尾、 相撞、坠落 48. “车祸”— 死亡率最高的

职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目5．1危机管理是企管的重要环结 意外或突发事故往往难以预计，这些会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，如果处理不当，随时演变成危机。遇上危机

至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开

事处、开发区的安全职责等。 ■总结10多年来安全生产经验教训。 吉林“6.3”德惠源事故、青岛“11.22”管道事故等。 ■与相关法律法规相衔接。 6. 修改总体思路 贯彻落实习近平总书记“发展决不能

作为同老百姓贴得最紧，联系最紧密。有警必出，闻警即动，奋战在人民群众最需要的地方。特别是在重大灾害事故面前，你们不畏艰险，冲锋在前，作出了突出贡献。践行 训词方面消防救援队伍先后经历了8次大的变革，虽

销售对象的剖析、筛选关键分析要项策略拟订取得有利的销售位置 以提升竞争优势 5. TMS Information 通过最后的分组对抗演练，大家将学会并运用「策略销售」，最终建立起科学的「销售逻辑」 和「客户管理」模式。 在实际的销售过