香当网

1. *人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训 绩 效 管 理 孙 波 E-mail：Kwsun@sina.com2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，

1. ISO14001环境管理体系培训教程环境因素识别与鉴定2. 环境因素因素的种类三种状态（正常、异常、紧急） 三种时态（过去、现在、未来） 七种形态（水、气、声、渣、能资源、土壤、生态）3. 举例 某公司使用硫酸，并有一个硫酸储罐，该储罐位于与水沟旁且无防泄设施。另有一个罐罐在旁

1. 專案的 Y: 表明專案的 Y 規格上限: (註明該Y之上下限) 規格下限:量測系統分析( Y): 1) 量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2) GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中) 1. Process Map 2. Data Col

1. Han Consulting (China) Ltd.2. Han Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 <li data-id="

1、理解电路模型概念，熟悉电流、电压、功率概念和应用；2、理解电源、电阻、电感和电容等电路元件特点，能够进行电源等效互换；

我所知道的邓小平一)寻求真理邓小平的出生地 邓小平于1904年8月22日出生于四川省广安县协兴乡牌坊村。

1、理解变压器工作原理、结构；2、了解变压器损耗种类；3、能够根据用电负载情况选用电力变压器；4、了解电流互感器和电压互感器的原理及使用方法。

1. * 目 录1.0 产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系2. *

1. 精细化管理时代：细节决定成败 主办单位：二十一培训网主讲老师：汪中求先生2. 细节 决定成败汪中求3. 主讲人 简介清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理 泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监 广州日报HR精英

1、差不多就行了何必那么精细（心态问题）2、当一天和尚撞一天钟（态度问题）3、我只负责做，质量是检验员的事（意识问题）4、我以为应该这么做（沟通的问题）5、我刚来不知道怎么做（培训的问题）6、下次再出现类似的问题我就罚你（管理的问题）7、你看早上在晨会上我就少说一句话，结果就出错了（事后管理问题）8、你们做事太不认真了，简直不可救药（推卸责任问题）9、我已经尽力了（方法问题）10、这个问题不属于我管（职责问题）

1. (本页无文本内容)2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.企业战略培训b3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论－企业管理基本框架及主要元素 企业战略

1. 讲 义 内 容背景 新标准颁布的阶段 标准系列的修改 质量管理原则 过程模式 定义 实施ISO 9001:2000的可见效益 ISO9000的精神 结论2. ISO 9000: 2000背景3. 更改原因ISO 内部的规定 - 所有ISO出版的标准每五年复审，

b p m f d t n l g k h j q xzh ch sh r z c s y w

1. 过程审核2. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

1. (本页无文本内容)2. 6 Overview Six Sigma: - A Definition - Applied to GE - GE Quality Initiative - Why This Approach? - Origin of Six Sigma - The “Breakthrough Strate

1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者：赖杰琦2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者<li

1. 管理学基础常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明2. 第一章 导论一、 管理的定义：管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法，以实现组织目标二、管理的对象：第一节常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明3. 人、财、物 产、供、销物： 硬

1. 营销人员的基本素质本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————2. (本页无文本内容)<li d

1. 职位描述（职位分析）讲座主讲人： 汪 旭 旦2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。”